tarea

Unidad 1. Comportamiento Organizacional
Actividad 3. Esquema de andamiaje

Modelo de comportamiento Organizacional según:
Elementos

Stephen P. Robbins

Idalberto Chiavenato

John w. Newstrom
Newstron identifica cinco
niveles de análisis en el
comportamiento
organizacional.

Establece modelo
básico que llama
Etapa I, muestra 3
niveles de análisis.
Nivel de sistemas de
laorganización
Nivel de grupo
Nivel individual
¿Qué elementos
se consideran?

Conforme se avanza
de un nivel a otro, se
incrementa
sistemáticamente el
entendimiento del
comportamiento de
las organizaciones.
Considera variables
dependientes,
independientes y
variables de
contingencia.

Similitudes

Establecen variables y
su modelo es por
niveles de análisis
(individual, grupal yorganizacional).

Diferencias

Variables de
contingencia

Conducta de los individuos
Relaciones interpersonales
Relaciones grupales
Para Chiavenato el
modelo de
comportamiento
organizacional permite
tres niveles de análisis:
individual, el grupal y el
organizacional, con grados
crecientes de complejidad.
Considera variables
independientes,
dependientes, variablesintermedias y variables
resultantes y finales.

Relaciones inter grupales
Sistemas
completos
y
relaciones
inter
organizacionales.
Menciona cuatro metas del
comportamiento
organizacional que son:
Describir,
entender,
predecir y controlar
Y cuatro fuerzas clave
relacionadas para entender
el
comportamiento
organizacional:
Gente,
Tecnología, Ambiente y
elementos del sistema.
Elresultado eficaz de un
sistema de CO es la
motivación, estos sistemas
se caracterizan por el poder
con la gente más que por el
poder sobre la gente.

Establece variables y su
modelo también permite Su modelo es por niveles en
tres niveles de análisis el cual involucra el aspecto
(individual,
grupal
y individual y grupal
organizacional).
Tiene
variables Maneja metas del
intermedias yresultantes comportamiento
organizacional, y cuatro
o finales
fuerzas clave relacionadas

para entender el estudio del
comportamiento
organizacional. Maneja las
relaciones interpersonales,
intergrupales e
interorganizacionales.

Ventajas

No existe tanta
complicación en este
modelo de
comportamiento
organizacional se
limita a 3 niveles, en
la que la
productividad es lo
másimportante a un
costo bajo y el interés
por la eficiencia y
preferentemente la
eficacia ya que se
busca ahorrar tiempo
y recursos.

Desventajas

Las desventajas
tienen mucho que ver
con el individuo y
algunas variables
dependientes ya que
la productividad
depende de ciertas
características ya que
se trabaja con seres
humanos y su
comportamiento no
es siempre igual, lo
que provocasituaciones como el
ausentismo, rotación
y la insatisfacción en
el trabajo y otras
conductas que se
apartan del
comportamiento
organizacional.

2

El compromiso implica la
reducción del ausentismo
lo cual repercute en los
costos y resultados de la
organización así como la
fidelidad,
rotación
y
satisfacción en el trabajo,
todo esto hace que la
organización
sea
productivacuando alcanza
sus
objetivos
al
transformar sus insumos
en resultados cada vez
mayores al costo más bajo
posible.

Este
tipo
de
comportamiento
organizacional basado en la
filosofía
organizacional
todos los elementos de esta
la misión, visión, valores y
las metas ayudan a crear
una cultura organizacional
en la cual se trabaja en
conjunto.
Construye
relaciones bidireccionalesde apoyo mutuo, en donde
empleados
y
administradores
se
benefician en conjunto.

Una desventaja es que en
este modelo es que si no
cumple
o
logra
exitosamente con las
variables
intermedias
puede no llegar a cumplir
sus
objetivos
organizacionales.

El resultado de un eficaz
sistema de comportamiento
organizacional
es
la
motivación, cuando se
combina con las destrezas y...