Tarea


Nombre del curso: Fundamentos de la Administración
Módulo: Introducción a la Administración y al Proceso Administrativo: La Planeación
Actividad: Evidencia I. Análisis del Caso
Bibliografía:Robbins, S.P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación. ISBN: 978-6074423884




Antecedentes:

Tras las pérdidas económicas sufridas, y la incertidumbre derivadas de losefectos y duración de la crisis económica mundial (sobre todo en el alza de turbosina), el 15 de Octubre del 2008, el consejo de administración de Jet Airways tomo la decisión de despedir a 1900empleados que representaban el 15% de los empleados en la aerolínea. Todos los despedidos aún estaban en su periodo de prueba o todavía no cumplían con 6 meses de antigüedad en la empresa.Identificación de los protagonistas:

Jet Airways

Kingfisher Air Lines

Naresh Goyal, Presidente de Jet Airways

Kapil Kaul, Jefe ejecutivo del Center For Asia-Pacific Aviation

Los 1900desempleados

Medios de Comunicación



Definición del problema:

Naresh Goyal, falló al no haber seguido el proceso de administración adecuado de una organización (planeación, organización, direcciónintegración y control), esto queda en claro ya que las áreas no estuvieron comunicadas ni coordinadas para lograr un acuerdo que beneficiara a todas las partes involucradas.
Naresh Goyal, falló alno haber seguido el proceso de administración adecuado de una organización (planeación, organización, dirección integración y control), esto queda en claro ya que las áreas no estuvieron comunicadasni coordinadas para lograr un acuerdo que beneficiara a todas las partes involucradas.
Naresh Goyal, falló al no haber seguido el proceso de administración adecuado de una organización (planeación,organización, dirección integración y control), esto queda en claro ya que las áreas no estuvieron comunicadas ni coordinadas para lograr un acuerdo que beneficiara a todas las partes involucradas....