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Toma de Decisiones Administrativas

Identificación del Problema
Existen 5 problemas diferentes en 5 departamentos respectivamente, todos estos derivados de el rediseño de todo el organigramafuncional de la empresa original, esto ocasionado por la venta de la empresa a una marca estadounidense, por la muerte del dueño original, los hijos la venden y estos nuevos dueños ocasionan lo antesmencionado.


Identificación de Alternativas de Solución
En el 1er problema, en el departamento de Diseño, los cuadros de bicicleta, lo que deberían de hacer es cambiar el cuadro y los frenos de labicicleta.
En el 2do problema, en el departamento de Producción, el de los rins, deben comprar a otra empresa más cercana
En el 3er problema, en el departamento de Finanzas, deberían pedir unpréstamo.
En el 4to problema, en el departamento de Mercadeo, es realizar una campaña de publicidad en la que la gente conviva cerca de las bicicletas y puedan interactuar con ellas.
En el 5to problema, enel departamento de Administración, deberían comprar a empresas mexicanas en lugar de extranjeras.
Determinación de Fuentes de Incertidumbre
Estas opciones son las mejores según estudiada lassituaciones dadas, aunque hay una que otra que pueden generar mínimas pérdidas, pero en sí todas benefician a la empresa de forma positiva y efectiva económicamente.

Elección de Criterios conforme a lacual se Evaluarán las Alternativas
Ventajas | Desventajas |
* Benefician en forma económica a la empresa. | * Generan pérdidas mínimas a la empresa |
* Mejoran la calidad delproducto. | * Afectan relaciones establecidas entre otras empresas |
* Mejoran la producción | * Se endeudan |
* Ganan más clientes | * Corren riesgos de no ganar clientes |
* Nopierden trabajadores | * Corren riesgos de perder clientes |

Detección de Alternativas
* Pueden generar el riesgo de endeudarse más la empresa
* Pérdida de empleados, que esto a la...
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