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Problema:
El problema de Lincoln Electric Company se estableció en su política, que se basaba en obtener mayor rentabilidad en la compañía, a través del trabajo de sus 2300 empleados a quienes seofreció prebendas, como bonificaciones, ascensos, seguridad de permanencia en la empresa, voz y voto para tomar decisiones en la empresa a cambio de mantener la mejor producción y calidad, a costosbajos para ofrecer a los clientes.

Condiciones que determinan existencia del problema.
* Para mantener una buena producción con calidad, se ofreció a los empleados unos incentivos que alcanzaron el100% del salario, por todo lo que hacía eficazmente, pero hacerlo era parte de su trabajo, además sin realizar antes una proyección para capitalizar la empresa, provocando en ellos inconformidad sise presentaban cambios en las reglas.

* Al pagar por unidad de producto y no tener salario base, los empleados no tenían algo tan claro como producir la mayor cantidad de unidades perdiendo asícalidad de vida, al preferir trabajar más que compartir con la familia.

* Cada unidad producida tenía un valor estipulado y para los empleados era importante que el valor de cada unidadaumentara periódicamente, si se cambiaba un precio por uno menor debía ser por cambio en producción o de lo contrario no era permitido.

* No contaban con trabajo calificado, es decir que loverdaderamente importante en la compañía era mantener una buena producción pero no habían propuestas ni mejoras en los procesos, si se requería alguien con especialidad, se escogía entre los empleados.

*La rotación del personal era mínima, la mayoría de los empleados llevaban más de 20 años en la compañía y ascendían siempre y cuando tuvieran conocimiento de su nuevo cargo.

* El permitir que el48% de los empleados fueran accionistas de la compañía con casi el 80% del capital, causaba seguridad en mantener su empleo siempre.

* El tener una jerarquía horizontal no los beneficiaba...
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