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1. La Quinta Disciplina El arte y la práctica de las organizaciones que aprenden
2. ¿De qué se trata? Las organizaciones que asimilan prácticas colectivas de aprendizaje como una habilidad clave,están bien preparadas para prosperar en el futuro.
3. ¿Qué ventajas ofrece? Las organizaciones inteligentes (OI): Explotan la capacidad de cada persona para aprender a producir resultadosextraordinarios En un entorno de cambio constante las habilidades de adaptación de estas organizaciones son sumamente beneficiosas Están expandiendo continuamente la capacidad de crear
4. Características de lasorganizaciones inteligentes Son progresivas Generan los resultados deseados cada vez mejor Son dinámicas Tienen personas que trabajan unidas para mejorar el aprendizaje en el futuro Son altamenteproductivas Todos aprenden a explotar las fortalezas y compensar las limitaciones de los demás Son participantes activos Al diseñar el tipo de futuro que desea la organización
5. Las Cinco Disciplinas delas Organizaciones Inteligentes I. Dominio personal II. Modelos mentales III. Construcción de una visión compartida IV. Aprendizaje en Equipo V. La quinta disciplina. El pensamiento sistémico
6.Disciplina Uno: Dominio Personal Las organizaciones sólo pueden aprender a través de individuos que aprenden de ahí que el “crecimiento personal” del personal de una empresa y el aprendizaje continuo sonfundamentales Es por ello que tiene mucho sentido para una empresa comprometerse con el crecimiento de sus empleados.
7. Disciplina Dos: Modelos Mentales Son supuestos que están muy radicados en elsubconsciente y que con frecuencia contradicen nuevas ideas o modelos las OI deben manejar estos modelos alentando la adopción de ideas nuevas
8. Disciplina Tres: Construcción de una visión compartidaCuando existe una identidad común y un sentido del destino de una visión genuina, la gente aprende y sobresale. Esta visión no la dicta la gerencia sino que surge del interés común.
9. Disciplina...
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