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UTEC
Historia de la administración. Sesión 2
Facilitador: Glenn Canelo Antillón

Facilitador: Glenn Canelo Antillón

Teoría Clásica….
 Exponente: HENRI FAYOL  Aumentar la eficiencia de laempresa a través de la estructura la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.

Calidad

E INNOVACIÓN

Teoría Clásica….
 Se caracterizaba por el “énfasis

enla estructura que la organización debería tener para ser eficiente”.  Fayol consideraba que la eficiencia es el fruto de un esfuerzo colectivo.  Veía a la organización como un todo.

Calidad

EINNOVACIÓN

Teoría Clásica….

Enfoque Global y universal de la empresa

Desplazó la visión analítica y concreta de Taylor

Calidad

E INNOVACIÓN

Principios Administrativos de Henry Fayol1. DIVISIÓN DE TRABAJO

Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su trabajo.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Derecho de dar órdenes y esperar obediencia; laresponsabilidad va al mismo nivel de la autoridad, ya que se debe rendir cuentas.

Calidad

E INNOVACIÓN

Principios Administrativos de Henry Fayol
3.

DISCIPLINA Los miembros de unaorganización tienen que respetar las reglas de la empresa.

4. UNIDAD DE DIRECCIÓN

Establecer un sólo jefe y un plan para cada actividad que tengan un mismo objetivo.

Calidad

E INNOVACIÓN Principios Administrativos de Henry Fayol
5. UNIDAD DE MANDO

Cada empleado debe recibir instrucciones sobre alguna operación particular de un solo jefe.
6. SUBORDINACIÓN DE INTERÉS INDIVIDUAL AL BIENCOMÚN

Los intereses de la organización deben predominar siempre sobre los intereses individuales de los empleados.
7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL

La compensación por el trabajo debe ser equitativapara los empleados como para los patronos. Calidad
E INNOVACIÓN

Principios Administrativos de Henry Fayol
8. CENTRALIZACIÓN

La autoridad y responsabilidad final debe concentrarse siempre...
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