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* Con base en la información contenida en este capítulo y en su propia experiencia, desarrolle diez mandamientos” para empoderar a los ingenieros del software, es decir, elabore una lista de 10lineamientos que conducirán al personal de software a que trabaje a toda su potencia.
1. Obtener los requerimientos de software detallados
2. Realizar documentación de los cambios y procesosrealizados
3. Realizar cronogramas de trabajo definido
4. Elegir una metodología de desarrollo del proyecto
5. Realizar un presupuesto en base a experiencias
6. Llevar reuniones periódicascon el cliente
7. Elaborar correctamente el alcance de proyecto
8. Componer grupos de trabajo
9. Realizar reuniones periódicas de los grupos de trabajo
10. Establecer un contrato ypremisas.
* Describas tres situaciones de la vida real en las que el cliente y el usuario final sean el mismo. Describa tres situaciones en las que sean diferentes.
Que sea el mismo:
El softwarede soporte al sistema de un proyecto previamente realizado
El desarrollo de un sistema operativo.
Un proyecto de base de datos donde se utilicen vistas.
Que sea diferente:
Desarrollo para empresaDesarrollo de software educacional.
Auditoria y desarrollo para un proyecto.
* Las decisiones que toman los gestores ejecutivos pueden tener un impacto significativo en la eficacia de un equipode ingeniería del software. Proporcionar cinco ejemplos que ilustren que esto es cierto.
Cuando el gerente cambia los cronogramas de trabajo
Cuando el gerente toma decisiones que no le correspondeCuando se da demasiado trabajo a los programadores
Cuando el gerente interviene directamente en el desarrollo
Cuando cambia los presupuestos.
* Usted ha sido nombrado gestor de proyecto dentrode una organización de sistemas de información. Su labor es construir una aplicación que sea bastante similar a otras que ha instruido su equipo, aunque esta es mayor y más compleja. El cliente ha...
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