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CAPÍTULO III MARCO METODOLÓGICO.

3.1 SISTEMA DE HIPÓTESIS.

3.1.1 Formulación de Hipótesis de Trabajo.

Ha - Un plan estratégico de integración de personal generará un mayor rendimiento laboral en la Fundación Ayúdame a Vivir de El Salvador.

3.1.2 Formulación de hipótesis específicas. H1- El personal idóneo influye en el cumplimiento de metas. H2- La buena integración del recursohumano, minimiza la rotación de personal. H3- La calidad de la fuerza laboral, genera mayor productividad. 3.2 Variables e Indicadores. X1 Plan estratégico de integración de personal. X2 Personal idóneo. X3 Integración de personal. X4 Calidad de la fuerza laboral. Y2 Cumplimiento de metas. Y3 Rotación de personal. Y4 Productividad. Y1 Mayor rendimiento laboral.

Indicadores de la Investigación X2Técnicas de reclutamiento. Técnicas de selección. Inducción de personal. Capacitación. Y2 Eficiencia laboral. Motivación. Integración de objetivos.

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X3 Adecuación de hombres y funciones. Provisión de herramientas administrativas. X4 Selección de personal. Desarrollo de personal. Evaluación del desempeño. Registro de personal. Lineamientos constructivos y correctivos. Inducción adecuada.

Y3Estabilidad laboral. Buena imagen. Cumplimiento de objetivos.

Y4 Trabajo en equipo. Personal capacitado. Funciones específicas. Clima laboral.

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3.3 TIPO DE INVESTIGACIÓN. Con el objeto de obtener la mayor cantidad de información necesaria para la realización del proyecto, se usó el siguiente tipo de investigación:  Investigación exploratoria. Investigación exploratoria: Pretendefocalizar problemas o variables

relevantes que fueron consideradas.

Por lo que el instrumento idóneo fue un cuestionario, con preguntas abiertas y cerradas, dirigidos a los jefes de las unidades o departamentos que conforman la organización, para determinar la problemática existente y buscar alternativas de mejora para la misma. 3.4 UNIVERSO Y MUESTRA. 3.4.1 Universo Los elementos de estudioconsiderados para la investigación involucraron a todos los jefes de unidades, departamentos y subjefes en la organización. Para

determinar el universo nos basamos en el total de personas que laboran en la organización con los cargos mencionados.

3.4.2 Muestra. Dado que nuestro interés fue cuestionar a los jefes con personal a cargo, el universo encuestado fue el siguiente: Cargos GerenciaGeneral Directores Jefes Departamento Jefes de Zona TOTAL 10 29 1 1 1 1 1 1 de San Salvador 1 5 13 San Miguel San Vicente Santa Ana

TAMAÑO DE LA MUESTRA: 32
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3.5 Métodos de Muestreo. Método no probabilístico. Se tomó todo el universo, mediante el censo realizado, donde se obtuvo un total de 32 jefes de unidades, departamentos y subjefes.

3.5.1 Tipo de Muestreo: Muestreo dirigido ointencional. Porque solo interesa conocer la opinión de quienes tienen a cargo personal.

3.6 Técnicas de Recolección:

3.6.1 Encuesta. Medio utilizado para recopilar información por medio de un formulario diseñado con preguntas abiertas, cerradas, semicerradas y de opinión múltiple; aplicado a un universo establecido, con el propósito de obtener información sobre la problemática actual en laorganización.

3.7 Instrumentos. 3.7.1 Cuestionario: Estuvo dirigido a los jefes de unidades, departamentos y subjefes en la Fundación.

3.8 Forma en que se analizaron los resultados. Los resultados se presentan en tablas simples, con su respectivo análisis el cual será de mayor a menor porcentaje.

3.9 Fuentes de datos de información.

3.9.1 Fuentes Documentales: Para la recolección deinformación se necesitó consultar fuentes documentales y/o bibliográficas en las cuales nos basamos para el plan estratégico a realizar.

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Título: Administración de Recursos Humanos. Autor: Idalberto Chiavenato. Edición: 8ª , Editorial Mc Graw Hill, Año 2007.

 Título: Dirección de Personas. Autor: Jaime Bonache y Ángel Cabrera. Edición: 2ª , Editorial FT Prentice Hall, Año 2006. ...
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