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Universidad xxxxx
Facultad xxxxxx
Ciudad

Exposición de motivos

Pregunta 1: Describa una situación, preferiblemente relacionada con su trabajo, donde desempeñó un importante rol de liderazgo.¿De qué modo este hecho evidenció su potencial gerencial?

Casi 30% de despedidos, pérdida de un número apreciable de clientes y proyectos, fuerza laboral activa, pero minimizada, desconcertada ymoralmente golpeada por la salida de sus compañeros; concentración de tareas en pocas manos, jornadas de trabajo improductivas y una situación económica precaria en el país. Hace dos años, estoselementos caracterizaban el estado general de la firma donde yo trabajo. Como gerente de operaciones, veía en riesgo la supervivencia de una compañía posicionada y muy respetada en su ramo, nacional einternacionalmente, la conservación de algunos empleos y la posibilidad de reorientar nuestros objetivos.

Me encontré en el medio de un doble compromiso: con la empresa y con los grupos de trabajo que yohabía formado y liderado en más de una ocasión. En esa condición, me encomendaron “animar a los sobrevivientes”. Sabía que existía una profunda brecha entre los bandos. Los que quedaron pedían ayuda,deseaban ganar de nuevo la confianza en la compañía y sus directivos, con respeto mutuo, competencia e integridad. Debí trabajar a brazo partido con ellos en los meses que siguieron. Por mucho tiempo,fui el primero en llegar y el último en salir. Me ofrecí, incluso, para cumplir asignaciones menores que ocuparon gran parte de mis fines de semana.

Regularmente me reuní con los equipos de cadasección. Juntos reflexionamos sobre el proyecto terminado y el próximo, y acerca del futuro de la compañía. En esas sesiones, se generaron posibles direcciones y estrategias que valieron la penaconsiderar. Por sí mismas, representaron una de las pocas oportunidades de tratar el porvenir a largo plazo. Por lo tanto, una experiencia enriquecedora para todos. Luché por darles participación a los...
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