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Modulo VII
[2009]
PLAN PARA GESTIONAR EL TALENTO HUMANO
Seminario De Supervisión De Intervenciones
UDL

i n d i c e

Pag.
INTRODUCCIÓN

CAPITULO 1. “Tema”. 1

I N T R O D U C C I Ó N


Durante el transcurso del presente modulo, hemos notado que es muy importante lagestión del talento humano dentro de las empresas y la importancia que este tiene para con los empleados de cualquiera de las aéreas dentro de la organización, es de notar que este tema de la gestión del talento, puede agregarse dentro de los puntos o como parte elemental de la motivación del empleado.

La gestión del talento comprende diferentes temas dentro del aspecto de la motivacional, ya quecon ello se trata de que el o los empleados activen su parte emprendedora y la desarrollen dentro de la organización.

No muchas empresas lo toman en cuenta, ya que solo quieren resultados rápidos y visibles en plazos muy cortos, poco es de importancia la manera en que el empleado se puede desarrollar mejor, tanto físicamente , mentalmente de manera mas importante para nosotros, laboralmente.Descubrir talentos dentro de una empresa es un trabajo un tanto desgastante ya que incluye demasiado tiempo y dinero para ello debido a que cada persona que trabaja para la organización ya sea pequeña mediana o incluso un corporativo, nadie cuenta con el tiempo a dedicar por empleado, para ver cuales son sus expectativas y en cierta forma su mejor forma de trabajar además de que muchosconsideran que es un gasto innecesario.

Es por ello que se realizan perfiles “cuadrados” con el cual el contratante no busca perder el tiempo en el desarrollo del empleado, sino que se elija el personal correcto que desarrolle la actividad para la cual fue contratado inmediatamente.

Por tal motivo consideramos de gran importancia que dentro del área de recursos humanos se desarrollen planes para lagestión de talentos, ya que con ello se puede reducir por mucho el proceso de reclutamiento y con ello la contratación, debido a que podemos implementar la contratación a nivel horizontal o vertical, pocas empresas se dan cuenta de la calidad humana que hay dentro de su organización.

Para lo cual pretendemos demostrar a lo largo de este proyecto, las formas en las que se podría ayudar adesarrollar el talento humano.

I.- P L A N T E A M I E N T O DEL P R O B L E M A

¿Cómo se desarrolla el talento humano?
¿Cómo incrementar el compromiso del trabajador?

En el presente trabajo titulado ,” Plan Para Gestionar El Talento Humano”, se estará dando respuesta a estas preguntas , proponiendo formas y métodos que aseguraran que el trabajador se desarrolle de manera optima yeficiente dentro de la empresa, además de que se desarrollara en el ámbito personal, lo que le ayudara , a fortalecer y reforzar sus conocimientos dentro de su área de trabajo a y ¿porque no?, también dentro e otras áreas ayudando a optimizar costos y rendimientos dentro de la compañía

Dentro de este proceso se deben incluir diversos temas , ya que es un proceso largo, para que surja efecto sedesarrollara desde el inicio del proceso e recursos humanos es decir, todo lo que abarca el proceso de selección y capacitación , de ahí que se empezara a desarrollar las técnicas de retención del recurso humano , pretendiendo demostrar la forma de perfeccionamiento en la contratación del talento humano

Temas a tratar dentro del plan de la gestión del talento hemos incluido los siguientes

*Descripción de puestos
* Solicitud de requisición de personal
* Entrevistas previas
* Pruebas correspondientes al área de puestos solicitado
* Exámenes de diagnóstico de perfiles
* Capacitación
* entrevistas profundas

J U S T I F I C A C I Ó N

Desde el punto de vista de diversos autores hemos visto que la mayoría de las personas ven al personal como capital...
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