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  • Publicado : 10 de diciembre de 2010
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Considerando que los costos mensuales de operación son de aproximadamente $ 5,000 pesos incluyendo la renta del local, electricidad, insumos, materia prima y accesorios. Con un precio al públicocompetitivo de $10.00 por garrafón podríamos pensar en una producción diaria:
Precios de venta
* Baja de unos 30 garrafones, lo que representaría $30 x 30 días = $9,000.00 pesos quedando unautilidad neta de $ 4,000.00 Pesos al mes
* Media de unos 60 garrafones, lo que representaría $60 x 30 días = $18,000.00 Pesos quedando una utilidad aproximada de $ 13,000.00 Pesos al mes
* Alta deunos 100 garrafones, lo que representa $100 x 30 días = $30,000.00 pesos quedando una utilidad aproximada de us$20,000.00 Pesos al mes

Desde luego, como en todo negocio la clave está no solo enofrecer limpieza y llenado de garrafones en tu local, sino considerar la promoción de tu producto en tiendas y expendedores cercanos en tu zona para alcanzar los niveles de producción que te garanticenla mejor rentabilidad.

Calculo De Punto De Equilibrio
Ventas netas= 100 garrafones a $10.00 cada uno = 30,000
Gastos totales=
Gastos fijos=
Gastos variables=
CÁLCULO DEL PUNTO DEEQUILIBRIO.
 
El punto de equilibrio se encuentra en aquel volumen de ventas en el cual no existe ni utilidad ni pérdida. 
El análisis del punto de equilibrio obliga a realizar un estudio delcomportamiento de los costos fijos y variables de la empresa.
INFORMACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD | Repercusiones en cambios de costos.Repercusiones en cambios de ingresos.Repercusiones en cambios devolumen.Repercusiones en la mezcla de productos sobre utilidades. |
A medida que las máquina reemplazan a los trabajadores y las fábricas incrementan su nivel de automatización muchos costos queanteriormente eran variables se convierten en fijos, de tal modo que :
 
COMPRENSIÓN EN EL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS | Toma de decisiones.Fijación de precios.Aceptación o rechazo de las órdenes de...
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