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MÉTODO DE OBSERVACIÓN DIRECTA.. El análisis del puesto se efectúa observando al ocupante del puesto, de manera directa y dinámica, en pleno ejercicio de sus funciones, mientras el analista de puestosanota los datos clave de su observación en la hoja de análisis de puestos. Es más recomendable para aplicarlo a los trabajos que comprenden operaciones manuales o que sean sencillos y repetitivosVentajas:
a. Veracidad de los datos obtenidos.
b. No requiere que el ocupante del puesto deje de realizar sus labores.
c. Método ideal para aplicarlo en cargos sencillos y repetitivos.d. Correspondencia adecuada entre los datos obtenidos y la formula básica del análisis de puestos (qué hace, cómo lo hace y porqué lo hace).
Desventajas:
a. Costo elevado porque el analistade puestos requiere invertir bastante tiempo para que el método sea completo.
b. La simple observación, no permite obtener datos importantes para el análisis.
c. No se recomienda aplicarloen puestos que no sean sencillos ni repetitivos.
MÉTODO DEL CUESTIONARIO. Tiene como objetivo la identificación de labores, responsabilidades, habilidades, conocimientos y niveles de desempeñonecesarios en un puesto especifico.
Ventajas:
a. Los ocupantes del puesto y sus jefes directos pueden llenar el cuestionario conjunta o secuencialmente; participan varias instancias jerárquicas.b. Este método es el más económico.
c. También es el que más personas abarca puede ser distribuido a todos y devuelto con relativa rapidez
d. Es ideal para analizar puestos de alto nivel,sin afectar el tiempo ni las actividades de los ejecutivos.
Desventajas:
a. No se recomienda su aplicación en puestos de bajo nivel, en los cuales el ocupante tiene dificultad para interpretarloy responderlo por escrito.
b. Exige que se planee y se elabore con cuidado.
c. Tiende a ser superficial o distorsionado en lo referente a la calidad de las respuestas escritas.
MÉTODO...
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