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PREGUNTAS
1. ¿Por qué la cooperación interfuncional es importante para el diseño de nuevos productos?

Porque agiliza el desarrollo del producto mediante la realización simultanea de varios aspectos del desarrollo del producto y es uno de los factores determinantes del éxito del desarrollo de nuevos productos. Permite además la existencia de responsabilidades y tareas fijas.

Lasempresas que consiguen un alto grado de cooperación entre las distintas áreas funcionales están en condiciones de prever, analizar y explotar las oportunidades de mercado mucho mejor.

Los equipos interfuncionales favorecen el éxito de un producto, debido a que se tiene comunicación constante, y casi nunca se pierden los valores, expectativas y deseos del cliente durante su creación.

2. ¿Cuálescon los síntomas de una posible falta de cooperación interfuncional?

Los síntomas de una posible falta de cooperación interfuncional son:
* No existe una definición exacta de las necesidades y expectativas de los clientes
* El diseño del producto suele estar sometido a constantes cambios
* Desconocimiento de lo que se tiene que lograr y hacer
* Mal entendidos con respecto a lascaracterísticas que tiene que tener el producto por uso de lenguajes técnicos
* Falta de comunicación para resolver duda o dar solución a problemas que se presenten en el desarrollo del producto
* Periodos de desarrollo del producto muy lagos
* Problemas de calidad debido a la falta de comunicación y entendimiento entre el diseño del producto, su producción y las necesidades de losconsumidores

3. ¿Cuál es papel adecuado de la administración de operaciones en el diseño del producto?

La administración de operaciones juega un papel importante en el diseño de nuevos productos, ya que de la correcta aplicación de esta depende el éxito o fracaso de un bien o servicio, o definitivamente de la empresa.

La administración de operaciones debe:
* Reducir la complejidaddel producto
* Estandarización adicional de componentes
* Mejora de aspectos funcionales del producto
* Mejor diseño del trabajo y de la seguridad en el trabajo
* Mejor mantenimiento (posibilidad de dar servicio9 de un producto
* Evita el diseño robusto del producto
* Establecimiento de equipos interfuncionales
* Mejora continua

4. Factores que intervienen paradiseñar, producir y vender una engrapadora innovadora

* La demanda real del producto
* Las características que esta debe tener o cumplir (colores, forma, tamaño, etc.)
* Las dificultades técnicas que se puedan presentar para fabricar el producto
* La cantidad de recursos económicos e intelectuales que se esta dispuesto a invertir para el desarrollo del bien
* Relacióninterfuncional entre los diseñadores del producto
* Nuevas adaptaciones al proceso de producción
* Tiempo de proceso de producción
* Nueva capacidad productiva
* Posibles distribuidores
* Precio de la engrapadora
* Retribución de lo invertido

Estrada Sandoval Nancy Guadalupe
603-A
Ciclo de vida de un producto
“El ciclo de vida de un producto puede tener efecto directo en lasupervivencia de una compañía” Stanton, Etzel y Walker
Al transcurrir el tiempo, la mezcla o familia de productos de una empresa tienen que cambiar; se le añadirán productos nuevos que reemplacen a los ya existentes debido a que la empresa no puede retener indefinidamente su posición en el mercado.
Los productos y servicios al igual que los seres humanos cumplen una típica evolución a la que sele conoce como ciclo de vida del producto. El ciclo de vida del producto es el conjunto de etapas (introducción, crecimiento, madurez y declinación) por las que atraviesa una categoría de productos; y cuyos conceptos son utilizados como una herramienta de administración de la mercadotecnia para conocer y rastrear la etapa en la que se encuentran, con la finalidad, de identificar con anticipación...
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