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Forma de entrega: 1. Ingrese al menú Actividades
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3. Ingrese al enlace >> Ver/Completar actividad: Ensayo Trabajo en equipo: Competencias
4. Adjunte el Archivo con la solución del ensayo
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Criterios de Evaluación: ●Crear y desarrollar una visión del futuro atractiva, interesante y compartida.
●Poder anticiparse al futuro.
●Pensaren lo que se debe hacer para lograr los objetivos con las personas.
●Adaptación al Cambio: Crear habilidades y conocimientos para seguir vigente en los distintos cambios que la entidad y sociedad lo requieren
● Mejorar las relaciones Interpersonales tanto con los clientes externos e internos.
● Mejorar la comunicación asertiva y el servicio al cliente
● Toma deDecisiones en el mando medio ejecutivo en decisiones de alta complejidad.

TRABAJO EN EQUIPO
Porque Hoy se Debe Trabajar en Equipo:
El mundo contemporáneo va evolucionando a una velocidad que ni el más osado de los futuristas del pasado imaginó. Las seguridades y estabilidades que estamos perdiendo con relación al trabajo abarcan diversos ámbitos; de los cuales, el que esta ocasión nos ocupa,con relación a las conductas e interacciones humanas en las instituciones de la policía y en general, en las organizaciones laborales.

El antiguo modelo nos garantizaba privacidad y seguridad emocional al no exigirnos mantener estrechas relaciones con nuestros colegas o colaboradores más directos, ya que un principio básico era "el hombre correcto en el puesto correcto". De esta forma cada unohacía lo suyo sin necesidad de interactuar directamente con los otros y si esto era requerido por la naturaleza del trabajo, estaba también claramente definido gracias a los aportes de Weber, quien propuso magistralmente un modelo de organización del trabajo y una normativa para comportarse exitosamente en ellas, que llamó modelo burocrático.

Otro aspecto importante de nuestro antiguo estilo detrabajo era que las exigencias estaban claramente definidas. La información que cada persona debía utilizar estaba dividida de manera que sólo la jefatura podía armar el rompecabezas y darle un significado. Por lo tanto, las exigencias de manejo y procesamiento de información eran muy bajas desde el punto de vista cognitivo, no así desde el punto de vista emocional, pues cada persona se manejabaen un ambiente de incertidumbre respecto a la información, pero paradójicamente en un mundo absolutamente estable y predecible respecto de las exigencias del trabajo y a la estabilidad laboral y organizacional. Así también estaba claro quién controlaba el trabajo, a quién se debía obedecer y a quién reportar los resultados, los cuales eran independientes de lo que
otros pudieran hacer o no hacer.Las responsabilidades y los aportes individuales eran claramente identificables así como también las consecuencias de las acciones de cada uno. Por lo tanto, en estricto rigor, cada cual hacía su trabajo, siendo absolutamente irrelevante para la tarea específica individual lo que los otros hicieran, aunque no lo era para la marcha y los resultados globales de la empresa. La dimensión global delos negocios sólo era preocupación y tenía significado para aquellos que tenían la clave para integrar toda la información y darle un significado lógico, es decir, la cúspide de la organización; sólo allí el trabajo y la información de cada uno de los colaboradores tenía significado.

Las exigencias y demandas de los trabajos eran claras, estables y en gran medida rutinarias. Por lo tanto, lasposibilidades de planificar las semanas, meses, años y décadas, con bastante exactitud, era real. Las vidas de las personas eran predecibles. La gente casi no emigraba, los trabajos de padres e hijos eran los mismos, etc.

El mundo contemporáneo nos presenta desafíos en los cuales lo único claro o la única certeza es el cambio y dentro de ellos, las formas de interactuar con otros al interior...