tareas

La disciplina de Project Management ha tomando un auge significativo durante los últimos años.

Esta Gerencia Integrada de Proyectos ha sido imperativa en el área de la construcción debido a lacomplejidad y magnitud de sus proyectos, y han sido precisamente ellos, los miembros de la industria de la construcción, quienes comenzaron a impulsar fuertemente la "profesionalización" de estadisciplina : Project Management.

Las principales características del Project Managemente son las siguientes:

1. Inicio de la década de los 80
2. Lo demandaban empresas extranjeras
3. Grancrecimento en la década de los 90
4. Consolidación a partir del año 2000

* i. Crecimiento 2000-2005 (18,00 %)
* ii. Crecimiento 2005-2007 (12,00 %)
* iii. Crecimiento 2008 (8,00%)3.2 Causas de la Evolución del Project Management


Las principales causas de la evolución de esta disciplina de diseño son las siguientes:

1. Progresivo conocimiento de las ventajas2. Resultados positivos objetivos por los clientes.
3. Desembarco de grandes grupos internacionales
4. Buena acogida en el sector pirvado y sobre todo para el usuario final.
5. Sectorconsolidado pero en menor grado que en otros paises (UK, USA)


3.3 Características de Usuario Final

1. Las características fundamentales del usuario final son los siguientes:
1. Sunegocio no es inmobiliarios
2. No conoce los procesos productivos de diseño
3. No tienen equipo técnico
4. No quiere "distraer" recursos propios
5. Indefinicióndentro del proceso de diseño
6. Entiende el valor que puede aportar un Project Management






































En 1989, se publica lametodología PRINCE (PRojects IN Controlled Environments) y se convirtió en el estándar de Reino Unido para todos los proyectos de sistemas de información del gobierno. La CCTA es actualmente la...