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1. ¿Por qué tiene la organización una importancia sobresaliente dentro de la mecánica administrativa?
Tiene gran importancia por constituir el punto de enlace entre los aspectos teóricos y losaspectos prácticos: “lo que debe ser” y “lo que es”.
No se debe confundir la organización con la integración, ya que representa el peligro de mezclar teoría con práctica, lo ideal con lo real; con laconsecuencia, muy frecuente, de que se pierdan de vista las metas, haciendo trabajar el nivel técnico de la administración, en vez de presionar para que la realidad se acomode a lo que “debería ser”.Primero debe precisarse cómo debería ser nuestra organización, y después integrar ésta, como resulte más conveniente.

2. ¿Cuáles son los peligros que se presentan en la aplicación del principio de laespecialización?
• La especialización solo es útil cuando se tiene un conocimiento general del campo del que dicha especialización es parte; de lo contrario, se desconocen las relaciones de laactividad propia con las demás, con mengua en la eficiencia.
• La especialización tiene como límites los que impone la naturaleza humana del trabajo; cuando no se reconocen, fácilmente llega a unasuperespecialización, que produce monotonía, o lesiona la dignidad humana del trabajador, reduciéndolo a una mera máquina o parte mecánica de un sistema.

3. ¿Qué relación existe entre la autoridad y laresponsabilidad?
La autoridad se ejerce de arriba hacia abajo; la responsabilidad va en la misma línea, pero de abajo hacia arriba.
Un jefe que recibe la responsabilidad de realizar ciertas funciones,debe estar dotado de la autoridad para poder decidir en aquello que le ha sido encomendado como responsabilidad suya.

4. ¿Qué relación existe entre delegación y control?
La administración no puedeexistir “sin alguna delegación” ya que consiste en “hacer a través de otros”.
La delegación se sustenta principalmente en la confianza, así como el control se apoya en la eficacia. Por ende, no...
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