Tareas

Evolución reciente de los distritos y la dinámica de la nueva
competición
La evolución de los distritos europeos puede resumirse de forma muy breve como: su
formación en los sesenta; consolidación y crecimiento en las décadas siguientes; y, finalmente,
en particular en la última década, una situación desigual pero crítica para el conjunto
de los distritos.
Desde los años sesenta, pymes conalta especialización, fuertemente interrelacionadas y
localizadas dentro de territorios delimitados, han conseguido liderar numerosas industrias. Lo
que ha caracterizado a los distritos ha sido su adscripción a un territorio. La internacionalización
significó que los productos finales del distrito accedieron a los mercados internacionales; sin
embargo, el conjunto de la cadena de valorpermanecía anclada en el territorio de origen. Ahora
bien, esta fidelidad al territorio no se consideraba como una limitación, sino que era una estrategia
deliberada ya que en ella residía la ventaja competitiva de estas empresas.
Sin embargo, ahora, a causa de una serie de factores dentro del fenómeno de la
Globalización, como la emergencia de China y otros países de bajo coste, los distritoseuropeos
están sufriendo una gran presión competitiva. En algunos distritos, el crecimiento ha caído
drásticamente, incluso con índices negativos. Muchas empresas han desaparecido, otras se
han trasladado a localizaciones externas. Los nuevos países emergentes (productores de bajo
coste) son países densamente poblados con rápidos crecimientos, produciendo una gran variedad
de productos industrialesy utilizando una tecnología actualizada y disponible universalmente.
En conclusión, los distritos industriales europeos se han visto forzados a repensar y rediseñar
urgentemente sus estrategias. De hecho, las respuestas a estos retos pueden requerir algunos
cambios en la forma de operar de las empresas. Las empresas dependen cada vez más de su
entorno, incluyendo universidades, institutos deinvestigación y otras instituciones relacionadas
con la generación de nuevo conocimiento. Más aún, las fuentes de conocimiento pueden situarse
lejos del entorno local. Por otro lado, las nuevas oportunidades probablemente impliquen una
mayor especialización, por lo que las empresas necesitan expandir sus mercados más allá de los confines de su propio territorio local y así conseguir una mayorescala. En general, las
empresas de los distritos necesitan redimensionar sus mercados, cooperar, construir alianzas y
colaboraciones con otros distritos y países.

El efecto distrito: resultados económicos y no económicos.
Bajo el título “efecto distrito” se engloban un amplio grupo de trabajos
encargados de medir cuantitativamente las diferencias en los resultados entre
empresas de unmismo sector, a partir de la variable discriminatoria definida
por la pertenencia o no al área geográfica delimitada por el distrito. Esta línea
de investigación persigue demostrar a través de las cuentas de resultados de las
empresas las ventajas que supone la pertenencia al distrito16, y con ello, dar respuesta a una cuestión que guía la investigación en el campo de la dirección
estratégica: porqué las empresas obtienen niveles diferentes de rentabilidad
(Claver et al., 2000; González, 2000; Claver et al., 2005).
Aunque existen evidentes limitaciones a esta línea de estudio que justificarían
la calificación de heterogéneos que se da a buena parte de sus resultados
(Harrison 1994). Esto es debido, a tres grandes factores:
• Las variables de estudio: a) respecto a la elección de losfactores que se
desea analizar por parte de los investigadores, y que suelen ser específicos del
área de conocimiento a la que pertenecen (Paniccia, 1998); y b) debido a la
mayor utilización de datos agregados, en detrimento de datos individuales
(Staber, y Morrison, 1999).
• Con referencia a los supuestos adoptados: a) respecto del modelo, como en
el caso del distrito industrial, se...