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Controladora Comercial mexicana:
La comercial mexicana con 231 tiendas de autoservicios y 74 restaurantes en 42 ciudades y es uno de los grupos más importantes en el país en la cual esta compuestapor:
Comercial mexicana
• Mega Comercial Mexicana
• Costco
• Bodega Comercial Mexicana
• Sumesa
• City Market
• Fresko
• Restaurantes California• Alprecio
• Beer Factory
Bueno a partir de octubre de 2008 la Compañía presentó serios problemas de liquidez causados por operaciones con instrumentos derivados, lo que ocasiono queincumpliera con el pago de sus deudas comprometidas a corto y largo plazo.
Es decir, se llevaron a cabo compromisos de compra en el cual se le daba al dólar un valor fijo de cambio en pesos, lo queobviamente implica un severo riesgo, ya que si el dólar subía se obtienen pérdidas y por el contrario si bajaba se obtendrían ganancias millonarias.
De una manera desafortunada para la Controladora, losderivados se vencían cercanos al día en el cual el precio del dólar se disparó casi a 14 pesos, lo que llevó a la Controladora a una severa crisis financiera, obligándola a la empresa a anunciar suincapacidad de hacer frente a sus compromisos con las operaciones de derivados.
La comercial mexicana fue comprando “tiempo” por qué metían amparos, negociaciones, promesas, pequeños pagos y sobre todoprestamos así puedo evitar despidos, cierres de tiendas y escases de producto.
Esto duro hasta diciembre del 2008 ya que los que acreedores de la “comer” entablaron una demanda mercantil contra lacontroladora comercial como se hace llamar en la
El abogado salvador Rocha Díaz logro un acuerdo verbal con stand bill este acuerdo logro que se congelaran nuevamente los movimientos en su contra.
Fuehasta junio del 2009 que la comercial presento un plan de pagos que fue aceptada por la mayoría de sus demandantes. El plan es en 3 fases:
El primer acuerdo fue que se establecía una deuda sostenible...
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