TAREAS
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y unaadministración por demás fortuita e improvisada.
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización
ORGANIZACIÓN:
Coordinación racional de las actividades de un cierto número de personas queintentan conseguir un objetivo común y explícito mediante la división de funciones y del trabajo, a través de una jerarquización de autoridad y responsabilidad. Es la función que permite definir una estructura formal e intencional que hace posible que los miembros de una empresa, sepan qué y como va a realizar sus tareas, cuál es su nivel de autoridad y responsabilidad en la consecución de los objetivos.DIRIGIR: implica mandar; influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Es una actividad muy concreta yaqué requiere trabajar directamente con la gente. Al establecer la atmósfera adecuada, los administradores contribuyen que los empleados den lo mejor de sí. Las relaciones el tiempo son aspectos fundamentales.
CONTROL:
Proceso para asegurar que las actividades realesse ajusten a las planificadas. Se da para que el administrador se cerciore de que las acciones de los miembros de la organización la lleven a la obtención de sus metas. ELEMENTOS DE CONTROL:
1) establecer estándares de desempeño
2) medir los resultados presentes
3) comparar dicho desempeño con las normas establecidas;
4) tomar medidas correctivas cuando se detectan desviaciones.INTEGRACION:
a) RECLUTAMIENTO: Tiene por objeto hacer de personas totalmente extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto haciéndolos conocidos a la misma, como despertando en ellos el interés necesario
b) SELECCIÓN: Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos aquellos que para cada puesto concretos sean los más aptos
.c) INTRODUCCIÓN: Tiene por fin articulary armonizar el nuevo elemento al grupo social del que formara parte en la forma más rápida y adecuada.
d) DESARROLLO: Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene para obtener su máxima realización posible.Por el reclutamiento se hace de un extraño un candidato, por la selección se toman de los candidatos a los buenos candidatos solamente, por la introducción se hace delbuen candidato un empleado y por el desarrollo se hace del empleado o trabajador un buen empleado
DIRECCION:
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección. Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar lasmetas de la organización. Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y lasupervisión.
NECESIDAD DE UNA VISION:
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagén futura de la organización.La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.La visión se realiza formulando una imagen ideal del...
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