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DIPLOMA EN GESTIÓN DE EMPRESAS (DGE) 2010

DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

Jorge Monsalves S.

Raúl Orellana B. Gestión de Empresas Junio 2010

Centro de Educación Ejecutiva IEDEChile www.iede.cl

DIRECCION ESTRATEGICA RECURSOS HUMANOS. 2010

Estrategia de recursos humanos
Existen barios tipos de estrategias, debemos identificar cual es la que se utilizara, según laorganización de la empresa y sus competencias. En empresas pequeñas y medianas, se debe definir las competencias del departamento de personal, con un esquema formal el cual entregue una relación entredirección de personal y la estrategia. En empresas grandes, el departamento de personal ya esta consolidado y engloba lo de las empresas más pequeñas debido a su complejidad

La estrategia de personalcentrada en la persona del directivo
En muchas empresas una vez definida la estrategia, según la fase en que esta se encuentre: nacimiento, crecimiento, madures y declive. Es cuando se debe definirel tipo de liderazgo para sus directivos. Cabe señalas que no es fácil identificar la fase en que se encuentra una empresa, por lo cual también es necesario saber identificar al directivo que serequiere para cada fase de la empresa. Puesto que en cada cambio de fase, debe existir un cambio de estrategia. Por lo que existen unas premisas como: - No existe directivos para distintas estrategias. -Los directivos no son “generalistas.” - Distintas estrategias requieres distintas habilidades. - Si no se cuidan los ajustes entre directivos y estrategia, puede que el directivo cambia la estrategiasegún sus propias habilidades, conocimiento y estilo.

Relación entre contenido de la estrategia y contenido de las practicas de personal
Una vez definida la estrategia, existe una lógica de “fines amedios” con lo cual se configuran las prácticas del personal que mejor se adapten a la estrategia. Existen distintas estrategias: - Según Miles y Snow hay cuatro grupos 1. Exploradores, captados de...
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