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2-Planificacion estrategica:
La planificación estratégica es el proceso de mantenimiento de un ajuste viable entre los objetivos y recursos de la compañía y las cambiantes oportunidades delmercado. Su objetivo consiste en modelar y reestructurar las áreas de negocio y producto de la compañía de forma que den beneficios y crecimientos satisfactorios, la esencia es identificar las oportunidadesy amenazas actuales las cuales al combinarlas con las fortalezas y debilidades de la empresa, proveen a la compañía de bases para definir a dónde se quiere llegar en el futuro.

3-Planificación deproducto y de mercado:
la importancia de la planificación y activación del producto para garantizar la viabilidad y/o continuidad de la empresa a largo plazo. el concepto “ciclo vital del producto” esclave para la actuación del experto en Marketing como también es importante determinar con acierto el momento de desarrollar e introducir nuevos productos o ampliaciones de los actualmente fabricadosy vendidos.

4-Planificación financiera:
El objetivo final de esta planificación es un "plan financiero" en el que se detalla y describe la táctica financiera de la empresa, además se hacenprevisiones al futuro basadas en los diferentes estados contables y financieros de la misma.

5-Planificación(capacidad de recursos)
El correcto dimensionamiento requiere que la Gestión de la Capacidaddisponga de información fiable sobre:
• Los niveles de servicio acordados y/o previstos.
• Niveles de rendimiento esperados.
• Impacto de la aplicación o servicio en los procesos denegocio del cliente.
• Márgenes de seguridad y disponibilidad.
• Costes asociados a los equipos de hardware y otros recursos TI necesarios.
MEDIO PLAZO
1-PLANIFICACION AGREGADA DE LAPRODUCCION:
El objetivo de esta planificación es fijar los niveles de producción, mano de obra
Propio y subcontratada y el inventario para un período de tiempo futuro, pero de
Forma agregada.

Prevision...
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