Tareas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 8 (1898 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 19 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Dirección de Institutos Tecnológicos Descentralizados |

Enlace directo ITD: http://www.ditd.gob.mx
Enlace directo DGEST: http://www.dgest.gob.mx/itd
Ing. Ángel Rafael Quevedo CamachoDirector de Institutos Tecnológicos Descentralizados MisiónCoordinar el proceso clave de asistencia académica, técnica y pedagógica inherente al proceso educativo, de conformidad con el modelo educativo vigenteen el Sistema Nacional de Educación Superior Tecnológica (SNEST), que posibilite el cambio hacia la conformación de institutos tecnológicos descentralizados de los gobiernos de los estados de alto desempeño con el fin de contribuir al logro de la visión y misión de la Secretaría. Objetivos 1. Administrar el proceso clave de asistencia académica, técnica y pedagógica, de conformidad con elmodelo educativo vigente en el SNEST y sustentados en la congruencia del ejercicio del liderazgo y una cultura de calidad, con el fin de coadyuvar a la conformación de Institutos Tecnológicos Descentralizados de los gobiernos de los estados. 2. Establecer y dar seguimiento al proceso específico de desarrollo curricular que acuerde la Secretaría a través de la Dirección General de Educación SuperiorTecnológica (DGEST), Institutos Tecnológicos Descentralizados de los gobiernos de los estados que impartan educación superior tecnológica. 3. Establecer y verificar el desarrollo del proceso específico de la participación de la Secretaría de Educación Pública, en las sesiones de juntas directivas de los Institutos Tecnológicos Descentralizados de los gobiernos de los estados. 4. Establecer yverificar el desarrollo del proceso específico del seguimiento y evaluación del cumplimiento de los acuerdos generados en las sesiones de juntas directivas de los Institutos Tecnológicos Descentralizados de los gobiernos de los estados y de los convenios de coordinación.  Estructura orgánica * -------------------------------------------------
Organigrama *-------------------------------------------------
DirectorOrganigrama |

Sistema de gestión de la calidad

CALIDAD‎
| |
Un sistema de gestión de la calidad es el conjunto de normas interrelacionadas de una empresa u organización por los cuales se administra de forma ordenada la calidad de la misma, en la búsqueda de la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus clientes. Entre dichos elementos, los principalesson:
1. Estructura de la organización: responde al organigrama de los sistemas de la empresa donde se jerarquizan los niveles directivos y de gestión. En ocasiones este organigrama de sistemas no corresponde al organigrama tradicional de una empresa.
2. Estructura de responsabilidades: implica a personas y departamentos. La forma más sencilla de explicitar las responsabilidades en calidad,es mediante un cuadro de doble entrada, donde mediante un eje se sitúan los diferentes departamentos y en el otro, las diversas funciones de la calidad.
3. Procedimientos: responden al plan permanente de pautas detalladas para controlar las acciones de la organización.
4. Procesos: responden a la sucesión completa de operaciones dirigidos a la consecución de un objetivo específico.
5.Recursos: no solamente económicos, sino humanos, técnicos y de otro tipo, deben estar definidos de forma estable y circunstancial.
Estos cinco apartados no siempre están definidos ni son claros en una empresa.
Por la importancia de su tarea, el SIMAT se ha propuesto iniciar el proceso de implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad
¿Qué es calidad?
Calidad es el grado en el que unconjunto de características inherentes cumple con los requisitos.
¿Qué es un Sistema de Gestión de la Calidad?
Un Sistema de Gestión de la Calidad es una forma de trabajar, mediante la cual una organización asegura la satisfacción de las necesidades de sus clientes. Para lo cual planifica, mantiene y mejora continuamente el desempeño de sus procesos, bajo un esquema de eficiencia y eficacia que...
tracking img