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INSTITUTO TECNOLOGICO DE ENSENADA.

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION DE INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL.

TRABAJO: Tecnicas de Gestion Empresarial

CATEDRATICO: Ing. Omar Parra.

ALUMNO: Fernando Estrada Jiménez.

FECHA DE ENTREGA: 16/10/2010.

El análisis estratégico.- implica reunir información, analizarla y sacar conclusiones. Es lo que me permite como dijimos en otras entregas,“apuntar el arma” y ver el blanco al cuál quiero llegar. Pero para eso debo conocer también como estoy de puntería, si mi arma tiene el alcance y el calibre necesario para impactar en el blanco, si este último realmente vale la pena, cuantos más le están apuntando …  y sin olvidarnos por supuesto del stock de balas que yo tenga !.
Una definición dice que “La estrategia es el arte y la ciencia de crearel futuro, gestionar el presente, y olvidar selectivamente el pasado”. Fácil de decir, difícil de hacer, como todo negocio competitivo.
El análisis estratégico comprende  Aspectos Externos y
Aspectos Internos.
Los ASPECTOS EXTERNOS comprenden el entorno del Area de Negocios en el que me muevo y el Area de Competencia que estoy enfrentando:
AREA DE NEGOCIOS
• Demográfico
• Económico
•Socio-Cultural
Aquí debemos preguntarnos (y respondernos) cosas tales como:
• ¿Cuáles son las principales características del Area de negocios donde compito?
• ¿Cuál es el tamaño del mercado?
• ¿Cuales son mis principales competidores?
• ¿Cuántos compradores estimo que existen en este negocio?
• ¿Cuál es la rentabilidad promedio?
• ¿Hay cambios en la tecnología o los medios de producción?
•¿Está cambiando la tendencia de los clientes hacia comprar nuevos productos o más cantidad de otros productos que compraban en menor medida?
AREA DE COMPETENCIA
• Político y regulatorio
• Tecnológico
• Global
En este caso, debemos preguntarnos (y respondernos) cosas tales como:
• ¿Existen modificaciones en la legislación, prohibiciones o bien exigencias de las cuáles pueda sacar partido o bienprotegerme?
• ¿Qué competidor o competidores está generando innovación tecnológica o bien está cambiando su forma de comercializar sus productos o servicios?
• ¿Puedo detectar y predecir esos movimientos?
• ¿Encuentro Amenazas y Oportunidades en el mercado global?
• ¿Cómo puedo contrarrestarlas o aprovecharlas?
• ¿Por qué existe un potencial para que un competidor le  vaya mejor o peor que alos rivales?
Los ASPECTOS INTERNOS nos sitúan en el espectro de cosas que estoy en condiciones de hacer para aprovechar y/o protegerme de las consecuencias posibles que detecté luego del análisis externo.
Aquí debo poner el foco en diferenciar mi empresa, productos o servicios, servir a un segmento bien definido de mercado donde pueda competir y crecer con éxito y si es posible ser único (o unode los muy pocos) que satisfagan al segmento al cuál apunto.
Nos preguntaremos…
• ¿Está funcionando bien la estrategia actual?
• ¿Es la compañía competitiva en costos y a su vez rentable?
• ¿Cuán sólida es la posición competitiva de la compañía?
• ¿Cuáles son mis puntos fuertes y débiles?
• ¿Cómo puedo ser más rentable mejorando mi “cadena de valor?
Por último, seguramente ya conoce elanálisis FODA. Algunas sugerencias para hacerlo realmente efectivo:
• Sacar conclusiones
• Calificar fortalezas, debilidades, oportunidades (O), y amenazas (A).
• Hacer el FODA de los competidores.

Gestión Organizacional
La Gestión Organizacional es el enfoque multidisciplinario para entender los problemas, las oportunidades y desventajas de los resultados de las acciones u omisiones gerencialesque dificultan el logro de los objetivos y la adecuada toma de dediciones. La gestión organizacional es llevada a todos los ámbitos de la empresa, y se resume en un concepto macro como el apoyo en el desarrollo de prácticas y conceptos que facilitan el alineamiento de la organización desde su principio.
La Gestión Organizacional busca amalgamar una institución claramente definida; desde sus...
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