Tarjet costing

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GESTION DE COSTES Y RIESGOS recapitulación
Lunes 7 noviembre Gestión empresarial, presupuestos, , target costing, CMI

Gestión empresarial
• Implica
– Diseño del futuro deseable de la empresa (planificación, programación), – Selección de la forma de hacerlo factible.

Toma de decisiones anticipada

Estratégica
Táctica

Largo Plazo
Corto Plazo
Gestión de costes y riesgos. USC. Curso2011-2012. .María Isabel Blanco Dopico 2

Con respecto a la información, su carácter decisorio exige
• La posibilidad de – A) Disponer de Información adecuada,
– tanto cualitativa – como cuantitativa
• Reflejar la situación de la organización /entorno • Ser factor crítico en la formulación y desarrollo de una estrategia • Responder a las demandas informativas de la implantación y análisisde la estrategia

• B) Desarrollar la capacidad de adaptación de la empresa
– Ligada al diseño organizativo – Enlaza planificación y control de operciones rutinarias y objetivos esstratégicos

1.- Técnicas de mejora de la gestión empresarial

Deben considerar una serie de factores de actuación empresarial derivadas de
• 1.- Nuevas situaciones: importancia de los intangibles, el boom delconocimiento • 2.- Consecuencias del entorno
– – – – – – – 1.- control de calidad total 2.- sistemas de inventario y filosofía JIT 3.- procesos productivos integrados por ordenador 4.- globalización de la economía 5.- acortamiento del ciclo de vida 6.- nuevas formas organizativas 7.- aprovechamiento de la capacidad

USC. MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCION DE EMPRESAS María-Isabel Blanco Dopico ,2010-2011

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(1): gestión calidad total/JIT
• CALIDAD: conjunto de planteamientos y métodos que permiten producir al menor coste posible, productos y servicios que satisfacen las exigencias y necesidades de los clientes Supone: – Excelencia – Cumplimiento de requisitos y especificaciones – Medida en que un producto es apto para el uso al que se le destina – Exceder o satisfacer lasexpectativas del cliente respecto al producto o servicio Costes, en base a criterio de conformidad – Costes de conformidad: de prevención y de evaluación – Costes de no conformidad: de fallos internos y de fallos externos • JIT: habilidad para poner a disposición de los clientes los artículos exactos a tiempo y en cantidades
Artículos: los solicitados por el cliente en calidad, lugar y tiempo – Tiempo:el momento pedido por el cliente , ni antes ni después – Cantidad. Exactamente la pedida JIT frente a la producción tradicional – Sistema de tracción ( versus sistema de empuje) – Inventarios insignificantes(versus inventarios significativos) – Células de producción (versus estructura departamental) – MO polivalente ( versus MO especializada) – Control de calidad total ( versus nivel de calidadaceptable) – Servicios descentralizados ( versus servicios centralizados) –







Gestión de costes y riesgos. USC. Curso 2011-2012. .María Isabel Blanco Dopico

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(2): benchmarking
• • • Proceso continuado de aprendizaje: partiendo de lo mejor del exterior, pretende incorporar el “modo de hacer las cosas” al interior Se define como el proceso contínuo de medir productos, serviciosy prácticas en relación con los competidores más agresivos o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria Principios : – El intercambio debería ser en las dos direcciones de forma que todos se beneficiaran – La comparación se realizará sobre procesos analogos – Para hacer posible la comparación los procesos han de ser medibles – Los datos deben ser válidos para la comparación (deben ser los datos fundamentales del proceso a comparar) Se trata de – Un proceso de descubrimiento – Una nueva forma de hacer negocios – Fomentar el trabajo en equipo
Gestión de costes y riesgos. USC. Curso 2011-2012. .María Isabel Blanco Dopico



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