Tarjetas arson

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CASO PRÁCTICO: “TARJETAS ARSON”



PREGUNTAS:
1. si usted fuera el gerente de la compañía Arson, ¿Cuál seria su misión, cuales sus objetivos, y como lo lograría? ¿Qué tipo de motivaciones e incentivos utilizaría para lograrlos?
MISION:
Satisfacer las necesidades de productos a las comunidades donde estemos presente, ofreciendo servicios creativos, fomentando en cada uno de nosotrosnuestra filosofía y valores para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas, comunidad y medio ambiente, prestando servicios de excelencia obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad garantizando así nuestra permanencia y crecimiento.

OBJETIVOS:
* Posicionarme en el mercado de la expresión social como el líder de marcas.
*Consolidarnos como lideres en el mercado como una empresa dedicada a la innovación de tarjetas.
* Darnos a conocer por medios publicitarios llamativos en donde se pueda observar la creatividad de nuevos productos.
* Adaptarnos a las exigencias sociales con respecto a la contribución ambiental.
* Alcanzar un incremento mensual del 10% en nuestras ventas mensuales.
* Obtenersupremacía tecnológica.

Los objetivos y la misión planteada como gerente de tarjetas Arson van ligados y se complementan ya que tienen un mismo sentido y es dar a conocer dentro de un campo compenetrado y creativo el mercado de la expresión social.
Se lograran formando una idealización de respeto, responsabilidad, amor y esfuerzo sobre el trabajo dentro de la empresa, motivando a cada uno de loscolaboradores y clientes en que vender y adquirir los productos de la compañía les traerá beneficios y satisfacción dentro del trabajo y vida social. Para los colaboradores se motivaran incentivándolos con premios según un nivel de ventas específicos, con bonificaciones y descuentos especiales, para los clientes se ofertaran detalles que estén relacionados con la compra de nuestros productos (2 x1).



2. de las unidades estratégicas de negocios que posee la compañía, ¿Cuál considera que podría mejorar?

3. ¿Cuál seria su plan comercial?

PLAN COMERCIAL
Una compañía funciona a partir de un plan de negocios. Un plan comercial es la clave para un plan de negocios, el cual debería identificar las oportunidades de negocios de la empresa y determinar como mantener las posiciones eidentificar nuevos mercados. Es una herramienta de comunicación que combina todas las herramientas del “marketing mix” en un plan coordinado y dice quién hará qué, cuando, donde y como, para alcanzar los objetivos.
Tarjetas Arson es una industria tiene carácter estacional, el 45% de las ventas se relacionan directamente con festividades conocidas. Dentro de las ventas estacionales, las de navidadconstituyen el 62,7%. Los productos de toda temporada representan el 55%. Como plan comercial tarjetas Arson introducirá al mercado nuevos diseños de tarjetas para mantenerse como la primera empresa de mejores diseños de tarjetas.



4. ¿Cual es la relación entre la importancia de las marcas en las ventas de tarjetas y los motivos de compra de la misma?

RELACION ENTRE LAS MARCAS
Larelación entre la importancia de las marcas en las ventas de tarjetas y los motivos de compra de la misma, ya relacionado se sabe que los factores que influyen en las compras son netamente psicológicas y sociológicas cabe resaltar que se desconocen las intenciones o motivos del comprador antes, durante y después de la compra. Lo que quiere decir que la importancia de la relación de la marca en lastarjetas y los motivos de compra de las mismas van ligados hacia los siguientes factores:
* Experiencia y recomendaciones de la marca.
* Los sentimientos estacionales (los momentos personales de cada persona)
* El impacto que genere el diseño y las palabras que describen el momento según la época o la clasificación de la fecha especial.
* La forma de adquirir las tarjetas es decir en...
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