“Taylor reivindicado: estudio de tiempos y movimientos recuperados”

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  • Publicado : 27 de mayo de 2011
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OSCAR FABIAN LARA FIGUEROA COD: 2002103125

ENSAYO SOBRE “TAYLOR REIVINDICADO: ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS RECUPERADOS”

Al escuchar o leer sobre Frederick Wilson Taylor casi siempre se nosviene a la cabeza historias sobre su personalidad sicorígida y perfeccionista tales como que en los paseos campestres contaba los pasos y medía la longitud de cada paso que necesitaba para cubrir lamáxima distancia para caminar con el menor esfuerzo o en los bailes que hacia una lista de las señoritas de acuerdo a su apariencia para dedicarle un tiempo proporcional a cada una de ellas, entreotras.

A la hora de hablar sobre la teorías científica de la administración se debe hacer referencia a sus escritos, el primero de ellos en 1903 llamado Administración de Talleres en la que seplasman las técnicas de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de movimientos, en el cual se descomponían los movimientos y procesos que realizaban los trabajadores perfeccionándolos yracionalizándolos gradualmente de tal manera que se pudieran lograr mejoras sustanciales en el rendimiento y por ende mejorando sus salarios

A pesar de esto, en la práctica encontramos que estasteorías no eran del agrado de los trabajadores por el hecho de que los administradores (en ese tiempo ingenieros mecánicos) implantaban estos conceptos sin tener en cuenta las opiniones y sugerencias delos propios empleados, que eran los que día a día realizaban las mismas tareas rutinarias y monótonas que se manejaban en las plantas de ensamble de la época, propiciándose los enfrentamiento entrepatronos y empleados, generándose así un ambiente de tensión en el sitio de trabajo. En base a estas situaciones que se presentaron, en este caso en la planta de Fremont, en donde se establecía laspolíticas de Taylor como lógica de la coerción en donde la estandarización obligaba a la alienación de los trabajadores y no como lógica del aprendizaje en la que cada empleado se debería sentir...
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