Taylor y fayol
Páginas: 2 (442 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2010
DIFERENCIAS ENTRE TAYLOR Y FAYOL
TAYLOR
* Selección científica y preparación del operario. A cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desarrollar de acuerdo con susaptitudes.
* Establecimiento de cuotas de producción. Cada trabajador de producir cuando menos cierto volumen nunca inferior a la cuota establecida para este proceso.
* Proporcionarincentivos salariales. Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida; al que las excede, debe dársele una mayor remuneración.
* Planificación centralizada. La planificación debía de separarsede la operación y constituirse en una unidad independiente bajo la responsabilidad de técnicos altamente calificados.
* Integración del obrero al proceso. Si no se logra la colaboración de losobreros, los productos de cada proceso, no alcanzaran la calidad adecuada.
* Principio de función. Se debe controlar el trabajo para asegurarse que éste se realice de acuerdo con las normas yplanes establecidos.
FAYOL
* Previsión. Acto de examinar el futuro. Lo describe en términos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de acción.
* Organización. Consiste en formaruna estructura(normas más o menos sólidas de una cosa) dual(material y humana) que conforme la entidad.
* Dirección-comando. La etapa mando o de dirección es la que hace funcionar los planes yla organización.
* Coordinación. La etapa de la coordinación consiste en reunir toda la información, en busca de cohesión y unificación.
* Control. En esta etapa se debe verificar el resultadocon el plan original. A partir de ese análisis se puede replantear la gestión administrativa.
DIFERENCIAS ENTRE EL ENFOQUE DE FAYOL Y TAYLOR
Aunque abarcan la misma problemática. Taylor ladesarrollo del taller hacia arriba; Fayol, de la dirección general hacia abajo. Taylor considero al obrero como una maquinal, mientras que Fayol le dio más importancia dentro de la organización....
TAYLOR
* Selección científica y preparación del operario. A cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desarrollar de acuerdo con susaptitudes.
* Establecimiento de cuotas de producción. Cada trabajador de producir cuando menos cierto volumen nunca inferior a la cuota establecida para este proceso.
* Proporcionarincentivos salariales. Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida; al que las excede, debe dársele una mayor remuneración.
* Planificación centralizada. La planificación debía de separarsede la operación y constituirse en una unidad independiente bajo la responsabilidad de técnicos altamente calificados.
* Integración del obrero al proceso. Si no se logra la colaboración de losobreros, los productos de cada proceso, no alcanzaran la calidad adecuada.
* Principio de función. Se debe controlar el trabajo para asegurarse que éste se realice de acuerdo con las normas yplanes establecidos.
FAYOL
* Previsión. Acto de examinar el futuro. Lo describe en términos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de acción.
* Organización. Consiste en formaruna estructura(normas más o menos sólidas de una cosa) dual(material y humana) que conforme la entidad.
* Dirección-comando. La etapa mando o de dirección es la que hace funcionar los planes yla organización.
* Coordinación. La etapa de la coordinación consiste en reunir toda la información, en busca de cohesión y unificación.
* Control. En esta etapa se debe verificar el resultadocon el plan original. A partir de ese análisis se puede replantear la gestión administrativa.
DIFERENCIAS ENTRE EL ENFOQUE DE FAYOL Y TAYLOR
Aunque abarcan la misma problemática. Taylor ladesarrollo del taller hacia arriba; Fayol, de la dirección general hacia abajo. Taylor considero al obrero como una maquinal, mientras que Fayol le dio más importancia dentro de la organización....
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