Taylor y fayol

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GESTION INDUSTRIAL I

UNIVERSIDAD DEL BIO BIO
FACULTAD DE INGENIERIA
DETO. DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CONCEPCION-CHILE

EVOLUCIÓN HISTORICA DE LA ADMINISTRACIÓN

1. - RAZONES DEL ATRASO EN SU DESARROLLO
BAJA ESTIMA A LAS ACTIVIDADES INDUSTRIALES

PREOCUPACIÓN DE LOS ECONOMISTAS POR LA ECONOMIA POLÍTICA

CREENCIA QUE LA ADMINISTRACIÓN ERA UN ARTE (Habilidad innata de las Personas)2. - RAZONES DE SU DESARROLLO
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

CRECIMIENTO DE LA COMPETENCIA

NECESIDAD DE SER MÁS EFICIENTES

3. - PRIMERAS CONTRIBUCIONES A LAS TEORIAS DE ADMINISTRACION
LA IGLESIA CATÓLICA ROMANA

LAS ORGANIZACIONES MILITARES

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

EXISTEN INNUMERABLES TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN, QUE HAN SURGIDO A TRAVÉS DEL TIEMPO, Y CADA AUTOR PONE ÉNFASIS ENALGUNAS VARIABLES QUE AFECTAN A LA ADMINISTRACIÓN, RESOLVIENDO LOS PROBLEMAS TÍPICOS DE SU ÉPOCA.

EL OBJETIVO BÁSICO DE TODAS LAS TEORIAS DE ADMINISTRACIÓN ES BUSCAR LA EFICIENCIA (PRODUCIR MAS CON MENOS RECURSOS)

EN ESTE ASPECTO, TODAS ELLAS TUVIERON ÉXITO AL PRESENTAR SOLUCIONES ESPECIFICAS PARA TALES PROBLEMAS. EN CIERTO MODO TODAS LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS SON APLICABLES A LASSITUACIONES DE HOY.

HOY EN DÍA, LAS TEORÍAS DE ADMINISTRACIÓN ESTUDIAN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA INTERACCIÓN E INTERDEPENDENCIA DE CINCO VARIABLES BÁSICAS:

- TAREA
- ESTRUCTURA
- PERSONAS
- TECNOLOGÍA
- AMBIENTE

ENTRE LAS PRINCIPALES TEORÍAS PODEMOS MENCIONAR:

• Teoría de la administración científica
• Teoría clásica de la administración
•Teoría de la burocracia
• Teoría de las relaciones humanas
• Teoría de Mc Gregor
• Teoría del clima organizacional
• Teoría de sistemas
• Teoría de contingencias

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
(FREDERICK TAYLOR 1903)

1. - OBSERVACIONES DE TAYLOR

1.1. - baja producción del operario de acuerdo a sus capacidades

1.2.-sistemas de remuneracionesindependientes a la producción

1.3. - holgazanería sistemática de parte de los operarios

1.4. - aprendizaje práctico de las tareas de trabajo

1.5. - desconocimiento del nivel ejecutivo de las rutinas de trabajo

1.6. - falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo

2. - PLANTEAMIENTOS DE LA TEORÍA DE LA ADM. CIENTÍFICA

2.1. - la organización yla administración deben tratarse y estudiarse científica y no empíricamente.
2.2. - análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos
2.3. - reducción de la fatiga humana
2.4. - división del trabajo y especialización del operario
2.5. - diseño de cargos y tareas
tarea: es cualquier actividad desarrollada por alguien

cargo: conjunto de tareas ejecutadas por una persona

2.6. -incentivos salariales y premios de producción
2.7. - concepto de hombre económico
2.8. - condiciones de trabajo
2.9. - estandarización

3. - CRÍTICAS A LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

3.1. - mecanicismo de la administración científica
- el hombre parte de la maquina
- ausencia de iniciativa

3.2. - súper especialización del operario
- realización de tareasúnicas, simples y elementales
- robotización

3.3. - visión microscópica del hombre
- no consideración del hombre como individuo
- consideración solo ergonómica (características físicas)

3.4. - ausencia de comprobación científica

3.5. - enfoque de sistema cerrado

Se considera solo lo que sucede dentro de la empresa, sin tener en cuenta el medio ambiente en queestá situada.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
(HENRY FAYOL-1916)

Fayol parte de la proposición que en toda empresa se pueden identificar seis funciones básicas:

FUNCIONES TÉCNICAS: relacionadas con la producción de bienes y servicios

FUNCIONES COMERCIALES: relacionadas con la compra, venta e intercambio

FUNCIONES FINANCIERAS: relacionada con la busqueda y manejo de capitales...
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