Taylor y fayol

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PROCOLOS I SEMESTRE ADMINISTRACIÓN







JENNY MELISSA MANRIQUE LADINO (Código 0800406)
ESTUDIANTE







DIEGO GUZMAN
PROFESOR





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UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE RELACIONES INTERNACIONALES, ESTRATEGIA Y SEGURIDAD
BOGOTÁ D.C, Octubre de 2010







|FREDERICK TAYLOR|HENRI FAYOL |
|Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados |· Se le considera como el padre de la administración moderna.  |
|unidos.  |· Implantó dos principales categorías de conceptos y actividades |
|· Hace de la administración unaciencia.  |denominados "principios de dirección" y "deberes directivos".  |
|· Empezó como un operario, escalando posiciones hasta llegar a la gerencia.  |· Deberes directivos: Los más importantes son:  |
|· Empezó su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883 desarrolló un sistema basado|· Cuidar que la organización humana y material esté deconformidad|
|en el concepto de    " tarea".  |con el objetivo, recursos  y necesidades de la empresa.  |
|· En el concepto de tarea se propone que la administración de una empresa |· Establecer una autoridad única, competente, enérgica y que sirva|
|debe asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el método, |de guía. |
|los medios y el tiempo requeridos para el trabajo.  |· Armonizar las actividades y cuidar los esfuerzos.  |
|· Durante su trabajo se especificó en dos áreas de trabajo. Una operativa y |· Prestar especial atención a la unidad de mando.  |
|otra organizacional. |· Implanta que la "organización" es una de las funciones |
|· Nivel Operativo: (1903) Tuvo en cuenta los siguientes principios:  |directivas, independiente de la planificación , mando, |
|· Asignar al trabajador la tarea más pesada posible.  |coordinación y control, aunque está relacionado con el|
|· · Eliminar desperdicios de costos y materiales.  |funcionamiento.  |
|· Tener una base para mejorar el trabajo.  |· No proporciona puntos de vista que sirvan a la formulación de la|
|· Nivel de Organización: (1911).  |estructura, peromantiene que la "forma general de cualquier |
|· Busca resolver la pereza sistemática.  |organización depende del número del personal".  |
|· Los métodos empíricos ineficientes.  |· El "Estado Mayor" es un grupo de hombres dotados de la energía, |
|· La implementación del estudio de tiempos paraoptimizar procesos.  |conocimientos y tiempo que el Director puede carecer. Dicho Estado|
|· La supervisión funcional o dividida con la cual se lograba un mejor control|Mayor no tiene ningún nivel de autoridad y solo recibe órdenes del|
|sobre los operarios y dándole una solución  más  eficaz a los diferentes |director general.  ||problemas presentados.  |· En las operaciones empresariales da prioridad:  |
| |1. Contabilidad. |
| |2. Seguridad....
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