Taylor y fayol
Páginas: 18 (4269 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2012
PROCOLOS I SEMESTRE ADMINISTRACIÓN
JENNY MELISSA MANRIQUE LADINO (Código 0800406)
ESTUDIANTE
DIEGO GUZMAN
PROFESOR
[pic]
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE RELACIONES INTERNACIONALES, ESTRATEGIA Y SEGURIDAD
BOGOTÁ D.C, Octubre de 2010
|FREDERICK TAYLOR|HENRI FAYOL |
|Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados |· Se le considera como el padre de la administración moderna. |
|unidos. |· Implantó dos principales categorías de conceptos y actividades |
|· Hace de la administración unaciencia. |denominados "principios de dirección" y "deberes directivos". |
|· Empezó como un operario, escalando posiciones hasta llegar a la gerencia. |· Deberes directivos: Los más importantes son: |
|· Empezó su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883 desarrolló un sistema basado|· Cuidar que la organización humana y material esté deconformidad|
|en el concepto de " tarea". |con el objetivo, recursos y necesidades de la empresa. |
|· En el concepto de tarea se propone que la administración de una empresa |· Establecer una autoridad única, competente, enérgica y que sirva|
|debe asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el método, |de guía. |
|los medios y el tiempo requeridos para el trabajo. |· Armonizar las actividades y cuidar los esfuerzos. |
|· Durante su trabajo se especificó en dos áreas de trabajo. Una operativa y |· Prestar especial atención a la unidad de mando. |
|otra organizacional. |· Implanta que la "organización" es una de las funciones |
|· Nivel Operativo: (1903) Tuvo en cuenta los siguientes principios: |directivas, independiente de la planificación , mando, |
|· Asignar al trabajador la tarea más pesada posible. |coordinación y control, aunque está relacionado con el|
|· · Eliminar desperdicios de costos y materiales. |funcionamiento. |
|· Tener una base para mejorar el trabajo. |· No proporciona puntos de vista que sirvan a la formulación de la|
|· Nivel de Organización: (1911). |estructura, peromantiene que la "forma general de cualquier |
|· Busca resolver la pereza sistemática. |organización depende del número del personal". |
|· Los métodos empíricos ineficientes. |· El "Estado Mayor" es un grupo de hombres dotados de la energía, |
|· La implementación del estudio de tiempos paraoptimizar procesos. |conocimientos y tiempo que el Director puede carecer. Dicho Estado|
|· La supervisión funcional o dividida con la cual se lograba un mejor control|Mayor no tiene ningún nivel de autoridad y solo recibe órdenes del|
|sobre los operarios y dándole una solución más eficaz a los diferentes |director general. ||problemas presentados. |· En las operaciones empresariales da prioridad: |
| |1. Contabilidad. |
| |2. Seguridad....
JENNY MELISSA MANRIQUE LADINO (Código 0800406)
ESTUDIANTE
DIEGO GUZMAN
PROFESOR
[pic]
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE RELACIONES INTERNACIONALES, ESTRATEGIA Y SEGURIDAD
BOGOTÁ D.C, Octubre de 2010
|FREDERICK TAYLOR|HENRI FAYOL |
|Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados |· Se le considera como el padre de la administración moderna. |
|unidos. |· Implantó dos principales categorías de conceptos y actividades |
|· Hace de la administración unaciencia. |denominados "principios de dirección" y "deberes directivos". |
|· Empezó como un operario, escalando posiciones hasta llegar a la gerencia. |· Deberes directivos: Los más importantes son: |
|· Empezó su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883 desarrolló un sistema basado|· Cuidar que la organización humana y material esté deconformidad|
|en el concepto de " tarea". |con el objetivo, recursos y necesidades de la empresa. |
|· En el concepto de tarea se propone que la administración de una empresa |· Establecer una autoridad única, competente, enérgica y que sirva|
|debe asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el método, |de guía. |
|los medios y el tiempo requeridos para el trabajo. |· Armonizar las actividades y cuidar los esfuerzos. |
|· Durante su trabajo se especificó en dos áreas de trabajo. Una operativa y |· Prestar especial atención a la unidad de mando. |
|otra organizacional. |· Implanta que la "organización" es una de las funciones |
|· Nivel Operativo: (1903) Tuvo en cuenta los siguientes principios: |directivas, independiente de la planificación , mando, |
|· Asignar al trabajador la tarea más pesada posible. |coordinación y control, aunque está relacionado con el|
|· · Eliminar desperdicios de costos y materiales. |funcionamiento. |
|· Tener una base para mejorar el trabajo. |· No proporciona puntos de vista que sirvan a la formulación de la|
|· Nivel de Organización: (1911). |estructura, peromantiene que la "forma general de cualquier |
|· Busca resolver la pereza sistemática. |organización depende del número del personal". |
|· Los métodos empíricos ineficientes. |· El "Estado Mayor" es un grupo de hombres dotados de la energía, |
|· La implementación del estudio de tiempos paraoptimizar procesos. |conocimientos y tiempo que el Director puede carecer. Dicho Estado|
|· La supervisión funcional o dividida con la cual se lograba un mejor control|Mayor no tiene ningún nivel de autoridad y solo recibe órdenes del|
|sobre los operarios y dándole una solución más eficaz a los diferentes |director general. ||problemas presentados. |· En las operaciones empresariales da prioridad: |
| |1. Contabilidad. |
| |2. Seguridad....
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