Taylor

TAYLOR.
1.-¿Cuál era la visión de Taylor respecto al comprtamiento de los obreros y en que se basaba? Culpo a la administración y no al personal, porque una función de los administradores eraplanificar correctamente las actividades y ofrecer incetivos adecuados que estimularan la producción de los obreros.
2.-¿Cuáles eran los aspectos principales de la administración de plantas?
1.-elobetivo de una buena administración es pagar salios altos y tener costos de producción bajos.
2.-la administración debe aplicar métodos cietificos para la investigación y la experimentación con el objetivode formular principios y establecer principios estandarisados para controlar las operaciones productivas.
3.-para que las normas puedan ser cumplidas los empleados deben ser colocadoscientíficamente en puestos en los cuales los materiales y las condiciones de trabajo hayan sido seleccionados científicamente.
4.-los empleados deben ser entrenados de manera científica para que desarrollen susaptitudes y por lo tantopuedan ejecutar una tarea de tal manera que cumpla con la producción normal.
5.-la alta dirrecion debe desarrollar clima de cooperación con los trabajadores para asi garantizarun ambienteque permita aplicar los otros aspectos mencionados.

3.-¿Cómo define la administración científica el concepto de la administración funcional?
Es la tarea de supervisión, debía sersubdividida entre los diversos supervisores especializados.

FAYOL

1.-¿Cuál era la definición de teoría? Una colección de principios, reglas, métodos y procedimientos comprobados y verificados por laexperiencia general.

2.-¿Cuáles eran las cualidades, el conocimiento y la experiencia que necesitaban los administradores?
-cualidades físicas: salud,vigor, trato.
-cualidades mentales: capacidadesde aprender y entender juicios, vigor mental y adoptabilidad.
-cualidades morales: energía, firmeza, iniciativa, disposición para asumir responsabilidades lealtad, dignidad y trato.
-educación...