taylor

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MECANISMOS IMPLEMENTADOS POR TAYLOR:
1.- ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIOS DEL TIEMPO Y MOVIMIENTO.
El mecanismo para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempo y movimiento.Esto comprueba que el trabajo se puede realizar mejor y más.
Económicamente la división de todos los movimientos necesarios para la ejecución de diversas operaciones de una tarea.
Eliminar movimientosinútiles.
Volver racional la selección y entrenamiento del personal.
Mejora de eficiencia del obrero y rendimiento de la producción.
Distribuir uniformemente el trabajo para eliminar periodos quehagan falta o sean excesivo.
Tener una base uniforme para fijar salarios equitativos.
Objetivos:
Eliminar el desperdicio de esfuerzo del ser humano.
Obreros adaptados a la tarea.
Entrenamiento deobreros para un mejor trabajo.
Especialización de actividades.
Establecimiento de norma para que se ejecute el trabajo.

2.- SUPERVISION FUNCIONAL.
Consiste en dividir el trabajo de manera quecada hombre, desde el asistente hasta el superintendente ejecute una menor variedad de funciones, el trabajo de cada empleado deberá limitarse a la ejecución de una única función.

3.- RE NUMERACIONPOR UNIDAD DE TRABAJO
Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylordebían existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control decalidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.

4.-DIVISION DEL TRABAJO ENTRE DIRECTIVOS Y OPERARIOS.
Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, Y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

APORTACIONES DE LA...
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