Team Fundation

Páginas: 14 (3257 palabras) Publicado: 12 de enero de 2016
UNIVERSIDAD
GUASTATOYA

MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA EXTENSIÓN

ING. ALLAN MORATAYA
ANALISIS DE SISTEMA

TEAM FOUNDATION

CARLOS BENJAMIN MORALES ORELLANA 1890-11-4433
LUIS ANTONIO ARRIAZA GARCÍA 1890-11-9910

TEAM FOUNDATION
Team Foundation es un conjunto de tecnologías de colaboración que
permiten coordinar el trabajo de un equipo para finalizar un producto.
Aunque las tecnologías de TeamFoundation las emplea generalmente un
equipo de software para crear un producto de software, también se
pueden utilizar en otro tipo de proyectos.
Instrucciones sobre el proceso de Team Foundation
 

La orientación del proceso es contenido HTML que documenta el proceso
que deben seguir las personas que trabajan en un proyecto de equipo.
Tanto los elementos de trabajo como los informes y las consultasdel
proyecto de equipo pueden cambiar durante el ciclo de vida de éste, y ser
diferentes

en

los distintos proyectos. La

orientación del proceso

proporciona información detallada sobre un proyecto de equipo, como las
instrucciones para rellenar los campos de los elementos de trabajo,
ejemplos de informes con errores y sin ellos o descripciones de las
consultas. También proporciona informacióndetallada sobre el proceso
que se debe seguir en un proyecto de equipo, como las funciones que se
deben desempeñar y las actividades que se deben realizar.
Cómo funciona la orientación del proceso
La orientación del proceso es una colección de páginas Web HTML que
están almacenadas en el portal del proyecto de equipo. Dado que el
contenido se almacena en dicho portal, es posible que cada proyectoutilice un proceso diferente y tenga una orientación del proceso distinta.
La orientación del proyecto, se puede buscar y ver desde el portal del
proyecto, desde Team Explorer, desde las listas de elementos de trabajo
de Microsoft Excel y desde los planes de Microsoft Project.
Además, la orientación del proceso se puede personalizar, por lo que, a
medida que se agregan nuevos informes, o se cambianlos campos de los
elementos de trabajo, el contenido HTML se puede actualizar para reflejar
los cambios y proporcionar una orientación correcta al equipo.
Orientación del proceso para los elementos del proyecto de equipo

Los proyectos de equipo contienen informes, elementos de trabajo,
consultas y productos de trabajo (documentos y plantillas). En la
orientación del proceso se explican todosestos componentes para ayudar
al equipo a coordinar los esfuerzos y seguir su proceso. En la tabla
siguiente se explica la información de la orientación del proceso que se
proporciona para cada elemento de proyecto de equipo.

Elemento

de

proyecto

de

Información de la orientación

equipo

del proceso

Informes

La orientación del proceso explica
las

distintas

disponibles
muestra

series

enlos

algunos

de

datos

informes

y

ejemplos

de

informes con errores y sin ellos.

Elementos de trabajo

La orientación del proceso explica
cada uno de los elementos de
trabajo en lo que se refiere a los
estados

disponibles

y

su

significado. También explica las
transiciones de estado válidas y
los

motivos

para

usarlas.

Por

último, explica los campos de los
elementos de trabajo.Consultas

La orientación del proceso ofrece
una

breve

explicación

de

las

consultas de cada elemento de
trabajo que se pueden realizar en
el proyecto de equipo.

Productos de trabajo (documentos

La orientación del proceso explica

y plantillas)

la finalidad de cada uno de los
productos de trabajo, muestra un
ejemplo y proporciona un vínculo a
la

plantilla

de

productos

de

trabajo.Orientación del proceso para el proceso de equipo
 

El contenido de la orientación del proceso también describe el proceso del
equipo utilizando un marco de trabajo conceptual coherente. El marco de
trabajo se compone de elementos de trabajo, cada uno de los cuales
representa una parte distinta del proceso. Cada elemento de contenido
tiene su propia página en la que éste puede verse. En la tabla...
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