Techo De Cristal

SECRETARÍA DE SEGURIDAD
PÚBLICA
INSTITUTO TÉCNICO DE FORMACIÓN POLICIAL
MAESTRÍA EN SEGURIDAD PÚBLICA
M E TO D O LO G Í A D E L A I N V EST I G AC I Ó N
«TECHO DE CRISTAL; MITO O REALIDAD EXISTENTE EN LA SECRETARÍA DE
SEGURIDAD PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL.»

Maestrante: Morales Domínguez María Cristina
Revisor: Jorge Carlos Adame García.
JULIO 2015
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INGENIERÍA DE TRÁNSITO
«La sociedad necesita que las mujeres ocupen más lugares en los sistemas de decisión y en los sectores empresariales. Siempre tenemos que rendir doble
examen: primero, demostrar que porque somos mujeres no somos idiotas, y segundo, el que tiene que rendir cualquiera»
Cristina Fernández De Kirchner

INTRODUCCIÓN.
Laeconomía mundial del siglo XXI se caracteriza por su gran complejidad y dinamismo,
así como por la globalización. Por ello, la economía se encuentra en una fase de intenso
cambio, tanto técnico-organizativo y cultural en l que se refiere a la filosofía empresarial.
Ante este nuevo entorno empresarial es necesario adoptar una actitud estratégica,
referida a productos y nuevas tecnologías, peroesencialmente es necesario un cambio de
cultura organizacional y de estilos de dirección para lograr un funcionamiento más eficaz.
Con esos nuevos modos organizativos se deben aprovechar todo el potencial y los
recursos humanos existentes como clave del éxito. Es en estas circunstancias cuando el
concepto de ‘diversidad’ en las organizaciones cobra una gran importancia, ofreciendo la
oportunidad deintroducir el criterio de ‘diversidad de género’ en los puestos directivos.

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Lamentablemente la discriminación laboral de género sigue presente, y se manifiesta
muy especialmente en aquellos trabajos que conllevan un nivel elevado de
responsabilidad y valoración social, enlos que las mujeres representan un 3%. 1
Pero esta situación puede presentarse y ser multifactorial, el presente trabajo pretende
revelar la existencia o no del llamado «techo de cristal» dentro de la Secretaría de
Seguridad Pública, o al hecho del estancamiento o «suelo pegajoso» (como también suele
llamársele) por parte del personal femenino; esto es, que si bien es cierto de que la mujerpolicía se está preparando profesionalmente, existen muchas de ellas que no tienen el
menor interés en acceder a puestos de dirección y otras, que por más oportunidades
que buscan, no se les presenta dicha oportunidad.
1. Dato de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)  estudio realizado en el 2001.

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
En las últimas décadas, las mujeres ganando terreno de manera gradual en mercado
laboral. Pero sus ingresos siempre están por debajo de los percibidos por los varones,
principalmente en los sectores medios y altos. Y para empeorar el panorama no llegan en
su mayoría a los puestos gerenciales.
Para ello existen dos posibles términosatribuidos al no avance de la mujer en el nivel
Directivo o Gerencial. El llamado Techo de cristal: y se denomina así a una superficie
superior invisible a nuestros ojos, que se encuentran muchas mujeres en su carrera
laboral y que les impide acceder a puestos de mayor valía y por tanto crecer en su
trayectoria profesional; penosa de traspasar, que les impide seguir avanzando. Su carácter
deinvisibilidad viene dado por el hecho de que no existen leyes ni dispositivos sociales
establecidos, ni códigos manifiestos que impongan a las mujeres semejante limitación,
sino que está construido sobre la base de otros rasgos que, por su invisibilidad, son
difíciles de detectar.

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