Techo Para Mi Pais

Escuela de negociosFacultad de administracion |
Un Techo Para Mi País - Perú |
ESTUDIANTES: - SECCIÓN: |
RESUMEN: Este presente trabajo de investigación trata acerca del desarrollo a nivel mas especifico administrativamente de la organización “Un Techo Para Mí País-Perú”, la cual tiene como objetivo principal brindar ayuda a los asentamientos más pobres y necesitados de nuestro país.Este trabajo estará divido por varios capítulos, los que tendrán sus respectivos temas y subtemas; empezaremos la investigación con una breve reseña sobre la organización, continuaremos tocando puntos claves tales como las áreas administrativas de la empresa, elaboración de proyectos y actividades, parte económica, personal y voluntariado, capacitación y entrenamiento, entre otros más. Todo elfuncionamiento de esta organización estará vinculado con las diversas teorías y con los enfoques que se tiene para cada uno de los capítulos acordados. |
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INDICE
Introducción 6
Historia 6
VISIÓN 6
MISIÓN 6
Trabajar sin descanso en los asentamientos precarios para superar la pobreza, a través de la formación y la acción conjunta de sus pobladores y jóvenes voluntarios, promoviendoel desarrollo comunitario, denunciando la situación en la que viven las comunidades más excluidas e incidiendo junto a otros en política. 7
Modelo de Intervención 7
1a Etapa: Construcción de viviendas de emergencia 7
2a Etapa: Planes de Habilitación Social 7
3a etapa: Comunidades Sustentables 9
Reconocimientos 9
Capitulo 1: Administración 11
 Importancia del área 11
 TareasBásicas – Contenido 14
Capitulo 2: Introduccion en la historia 19
 Características del personal 19
 Conocimientos Interdisciplinarios 19
 Nuevas Tecnologías: 23
 Conocimientos técnicos 25
 Relación con la historia: 26
Capitulo 3: Administración Científica 27
 Énfasis en las tareas 27
 Énfasis en la estructura 28
 Entrenamiento 30
 Especialización 33
Actitud- atmosfera de trabajo 34
 Concepto de Homo Economicus 35
 Análisis del trabajo 36
 Estudio de tiempo 37
 Incentivos y premios 38
 Condiciones Ambientales 39
Capitulo 4: Teoría Clásica de la Administración 41
 Elementos de la administración 41
 Principios Generales de la Administración (Taylor) 43
 Enseñanza 47
 Interrelación entre áreas y unificación 47
Esfuerzo de grupo 49
 Unidad de mando y dirección de mando 50
 Centralización 51
 Rigidez 52
Capitulo 5: Relaciones Humanas 54
 Factor psicológico 54
 Desarrollo de objetivos comunes 55
 Transformación a “equipo” 56
 Vínculos de lealtad 57
 Función económica: producción de bienes o servicios 58
 Función social: Brindar satisfacción 61
 Organizacióntécnica 62
 Organización humana 63
 Estilo de liderazgo: 64
 Intereses por las tareas 65
 Satisfacción en el trabajo 66
Capitulo 6: Teoría Neoclásica de la administración 68
 Énfasis en los objetivos y resultados 68
 En cuanto a los objetivos 69
 En cuanto a la administración 69
 En cuanto al desempeño individual 70
Capitulo 7: Modelo Burocrático 72
 SociedadCarismática 72
 Carácter formal de las comunicaciones 73
 Impersonalidad de las relaciones 73
 Competencia 74
 Fricción entre personas 75
Capitulo 8: Teoría Estructuralista 76
 Desarrollo de las etapas 76
o Etapa de la naturaleza 76
o Etapa del trabajo 76
o Etapa del capital 78
 Diagnostico 79
 Hombre Organizacional 79
 Objetivos Organizacionales 80
oPresentación de una situación futura 81
 El enfoque múltiple de las organizaciones: 82
o Todos los diferentes niveles de jerarquización. 82
 Tanto las recompensas salariales y materiales como las simbólicas y sociales. 84
Capitulo 9: Teoría del Desarrollo Organizacional 86
 Los cambios y la organización 86
 Concepto de Organización 86
 Cultura Organizacional: 89
 Clima...