Tecnica De MODeLAMIENTO De Procesos - IDeFØ

TECNICA DE
TECNICA
MODELAMIENTO DE
PROCESOS - IDEFØ

Ing. Luis Zuloaga Rotta
Ing.
Zuloaga
Análisis y Diseño de Sistemas PA 763 V

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ASPECTOS A CONSIDERAR
•
•
•
•
•

Reglas y procesos de negocio.
Descomposición funcional
Modelo de procesos.
Diagrama de Flujo de Datos.
Diagramas Entidad relación.

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PROCESO DE NEGOCIOS
• Unaactividad que transforma una o mas
entradas (inputs) para producir uno o mas
resultados (outputs) deseados.

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OBJETIVOS
META 01

META 02

FUNCION 02

PROCESO 01

PROCESO 02

PROCESO
ELEMENTAL 01

ENT 1

FUNCION 02

PROCESO 03

EBP 02

ENT 2

ENT 3

db1

FUNCION 03

PROCESO 04

EBP 03

ENT 4

...

META 03...

...
ENT 5

...

PROCESO 05

EBP 04

ENT 6

db2
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META n

FUNCION m

PROCESO 06

EBP 05

ENT 7

...

...
...

PROCESO n

EBP 06

ENT 8

db3
4

Funciones y Procesos de Gestión
• Una función de gestión es un grupo de
actividades de alto nivel que juntas apoyan un
aspecto del negocio.
• Los procesos de gestióntambién son
agrupamientos de actividades, pero ocurren a
un nivel inferior.
• La ejecución de un proceso tiene sentido, es
una actividad con un principio y un fin.
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5

Diferencia entre Función y Proceso
• Función : identificada por un verbo. Es
continua.
–
–
–
–
–

Comercializar
Fabricar
Vender
Expedir
Comprar

• Proceso : indentificado porverbo+sustantivo.
Tiene un inicio y un fin. No es continuo.
–
–
–
–

Tomar un pedido
Ensamblar un pieza
Facturar a un cliente
Solicitar materiales
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6

Proceso de Negocios
• Los procesos de negocio definen la forma en
la que el trabajo es hecho dentro de y entre las
organizaciones.
• La ingeniería de procesos de negocio
modela la mejora deprocesos utilizando
técnicas y notaciones formales e identificando
como la tecnología puede ser utilizada para
posibilitar el rediseño de procesos.
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7

Proceso de Negocio Elemental - EBP
Proceso
• Conjunto de actividades que no pueden
realizarse independientemente ni en
momentos diferentes.
• Finalizada su ejecución debe producir un
resultadoque sea completo y significativo
para el usuario.
• Cada ejecución debe realizarse desde el
principio hasta el final en un solo lugar.
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8

Qué expresan los Requerimientos
Qué
Información ?
Información
• Los requerimientos información del negocio se
Los requerimientos
del
dan como resultado de las necesidades de las
funciones y procesos denegocio.
funciones
• Los requerimientos funcionales de sistemas deben
Los
mostrar todo lo que el sistema debe hacer mas todas
las restricciones sobre la funcionalidad.
las
• Los requerimientos forman un modelo completo,
Los
representando el sistema total a algún nivel de
abstracción.
abstracción.
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MATRICES DE RELACIÓN
OBJETI VOS
OBJ 1
OBJ2
0BJ 3
OBJ 4
OBJ 5

PROCESOS
P1
P2
P3
P4
P5

M1
X

METAS
M2
M3
X

X

M1
M2
M3
M4

X
X

X

METAS

M4
X
X
X

F1
X
X
X

FUNCI ONES
F2
F3
X
X
X

F4
X
X

X

REQUERI MI ENTOS I NFORMACION
R1
R2
R3
R4
R5
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

REQUERIMIENTOS
I NFORMACI ÓN
R1
R2
R3
R4
R5

E1
X
X

ENTI DADES
E2
E3
E4
X
X
XX
X
X
X
X

FUNCI ONES
F1
F2
F3
F4

E5
X

P1
X
X

PROCESOS
P3
P4
X
X
X
X
X
X
X

P2

P5
X
X

Se pueden incluir otras matrices, como
la de Entidades vrs Base de Datos,
Bases de Datos vrs Sistemas de
informacion, Metas Vrs. CSF’s.

X
X

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10

Recursos de Negocios
• Recursos : materiales, energía e información...