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4.5 Formación y desarrollo de equipos.

Como el tema es formación y desarrollo de quipos, la siguiente información esta basada en el punto de liderazgo en acción del texto de Robert Maddux.

Su actitud hará una gran diferencia en la creación del equipo.
Cuando el concepto de la formación de un equipo se comprende y aplica en todos los niveles es mucho más fácil transformar los grupos enequipos en toda la organización.
Lo esencial es tener una actitud positiva respecto a la formación del equipo.
Un consejo: Acérquese a los demás con respeto y a los trabajos con una actitud de “¡Puedo Hacerlo!”.

La formación de un equipo puede compararse con el Beisbol.
1. Un buen entrenador tiene la responsabilidad de ayudar a escoger a los jugadores, coordinar los esfuerzos del equipo ysupervisar las jugadas durante el juego.
2. Los jugadores deben saber lo que tienen que hacer, contar con la destreza necesaria para hacerlo bien y dedicarse a cooperar con el equipo.
3. Ganarle a la competencia requiere de un plan de juego.
4. Los jugadores y el entrenador deben comunicarse, confiar y respaldarse entre si, además de resolver sus diferencias de una manera constructiva.
5. Cadajugador debe controlarse a si mismo o, cuando falte el control, el entrenador deberá imponerlo.
6. Debe haber un sistema de recompensas que se ajuste a las necesidades del equipo y jugadores.

Primera base.
Se llega al demostrar su habilidad para planificar, organizar, motivar y controlar.

Segunda base
Se llega cuando se tiene personal bien calificado y adiestrado, concentrado en las metasde la organización e involucrado en su consecución.

Tercera base.
Se alcanza cuando la comunicación es franca, los conflictos se resuelven de forma positiva y se ha logrado tener un respaldo y confianza mutuos.

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Se obtiene una anotación cuando se logran las metas del grupo, y tanto el equipo como sus integrantes reciben la recompensa apropiada.
El autor Robert Maddux nos proporcionaalgunas sugerencias para llegar a las diferentes bases:
Para primera base
* Comience por si mismo.
Si espera que un superior le diga como formar un equipo de trabajo, quizá este limitando el éxito de su grupo y el suyo propio.
* Conviértase en un planificador eficiente.
Los equipos necesitan saber:
1. Por qué existen.
2. Qué se supone deben lograr, y
3. Quién mas esta involucrado en ello.* El control es esencial para alcanzar las metas.
El supervisor, como el entrenador deben tener en mente un plan de juego y, conforme progresa la acción, quizá sea necesario modificar y ajustar este plan para mantener el equipo concentrado en el objetivo.
Segundo base
* Escoja a las personas calificadas.
Los recursos humanos constituyen la parte mas importante del éxito de toda organización.Un buen personal asegura:
1. Mejora en rendimiento
2. Mayor productividad
3. Mas desarrollo
4. Una supervivencia a largo plazo.
Para el líder o dirigente del equipo es esencial que estas personas aprendan a trabajar juntas.

* Los empleados bien adiestrados son más eficientes como miembros del equipo.
Estos empleados tienen confianza en su habilidad para contribuir al esfuerzo del equipoy comprenden por que es importante ayudar a respaldar a los demás miembros.

* El estilo del gerente influye en el enfoque y la dedicación del empleado.
Según el autor existen 3 tipos de gerentes:
1. Yo sé más.
Esta persona cree que el trabajo debe hacerse controlando lo que hacen.
2. Yo fio las metas y ustedes las cumplen.
Esta persona piensa que, como tiene más conocimientos, habilidad oexperiencia, esta bien que establezca los objetivos para que los demás los cumplan.
3. Revisemos el trabajo todos juntos, establezcamos objetivos más realistas y evaluemos la producción de acuerdo con ello.
Este dirigente pone énfasis en el desempeño del trabajo y no en un control autoritario.
* Los miembros del equipo deben estar comprometidos.
Los supervisores no pueden hacerlo todo,...
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