TÉCNICAS DE CONTROL

Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control.

Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administradoren la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos porellos.

EL PRESUPUESTO

Es la formulación en términos numéricos de planes para un período futuro dado. Así, los presupuestos son estados de resultados anticipados, ya sea en términos financieros(como los presupuestos de ingresos y gastos de capital) o no financieros (como los presupuestos de mano de obra directa, materiales, volumen de ventas físicas o unidades de producción).

Su propósitoes que mediante la formulación de planes en términos numéricos y su división en partes acordes con las partes en que está dividida la organización, los presupuestos correlacionan la planeación ypermiten delegar autoridad sin pérdida de control. Para que un presupuesto sea útil como instrumento de control es indispensable contar con planes completos, coordinados y debidamente desarrollados a finde que se adecuen a las operaciones.

ANÁLISIS DE LA RED TIEMPO – EVENTOS

Otra técnica de planeación y control, es el análisis de la red tiempo –eventos, llamado técnica de evaluación y revisiónde programas (Program Evaluation and Review Technique, PERT). Antes de que se desarrollara hubo otras técnicas diseñadas para evaluar el ajuste entre sí de las diversas partes de un programa en eltranscurso del tiempo y de los eventos.

Gráficas de Gantt: La primera de esas técnicas fue el sistema de gráficas desarrollados por Henry L. Gantt a principios del siglo XX y que culminó en la gráficade barras que lleva su nombre. Gannt advirtió que la totalidad de las metas de un programa debe ser vista como una serie de planes de apoyo interrelacionados que los individuos pueden comprender y... [continua]

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