Tecnicas de liderazgo

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Técnicas de liderazgo
CUALIDADES DE UN LÍDER
CONOZCA A SUS SUBORDINADOS
Conoce perfectamente su trabajo y tiene completo dominio de todos los que
supervisa.
¿QUÉ CONOCE USTED DE CADA SUBORDINADO?
Usa con preferencia su habilidad para dirigir y no su autoridad para
mandar. Explica no solamente como deben ser hechas las cosas, sino también
el para qué, cuando las circunstancias loaconsejen.
Nombre completo - Apodo por el que cariñosamente se le trata, si lo tiene
- Edad - Lugar de nacimiento - Estado civil - Número de hijos y datos sobre
ellos - Tiempo de servicio - Aficiones e intereses
Da órdenes e instrucciones claras y se cerciora de que éstas han sido bien
comprendidas.
  No repite sus órdenes por sistema, por revelar flaqueza y falta de
seguridad
DIGA DE ENTRE SUSSUBORDINADOS QUIEN ES:
No grita. Las voces altas y los alardes de autoridad indican el miedo que
tiene a ser desobedecido.
El más instruido - El más entusiasta - El más inteligente - El más alegre
- El más querido por los demás - El de más confianza - El de mayor edad -
El que más coopera - El que trabaja con más rapidez -
Conoce las actividades y el rendimiento de cada uno de sus subordinadosy
lo juzga honestamente

El que tiene más deseos de superación - El que tiene más prestigio - El
que tiene mejores posibilidades para ser recompensado - El que lleva más
tiempo en la empresa - El que conoce mejor las obligaciones y
responsabilidades de su cargo.
Aprecia y reconoce el esfuerzo y la superación en el trabajo.
  Cuando reprende corrige la falta respetando a la persona.APRENDA:
Demuestra un interés personal por cada uno, es leal con todos, tanto con
los subordinados como con los superiores. Asume las responsabilidades
A conocer el carácter de sus subordinados. A distinguir entre el fuerte y
el débil. A conocer la persona que responde: a la razón, a la fuerza y al
afecto
No culpa a otros. Está dispuesto siempre a acudir a sus superiores para
defender a sussubordinados cuando fuera necesario.
  Cumple sus promesas lo antes posible y no promete lo que no puede dar.
No tiene prejuicios y está siempre predispuesto a oír las explicaciones de
otros, procurando comprender sus puntos de vista
Trátelos de acuerdo con este conocimiento y habrá logrado la eficacia y
alegría de sus subordinados
CONOCER, COMPRENDER Y GUIAR A SUS SUBORDINADOS ES DEBER DE TODOLÍDER
 UNA ORDEN NO TIENE VALOR SI NO SE VIGILA SU CUMPLIMIENTO.
 SIEMPRE QUE UNA ORDEN PUEDA SER MAL INTERPRETADA PUEDE ESTAR SEGURO DE
QUE SERÁ MAL INTERPRETADA

21 leyes irrefutables del liderazgo
1. La ley del tope - La capacidad de éxito y eficiencia de una persona
nunca podrá ser superior a su capacidad de liderazgo. Cuando Steve Wozniak
y Steve Jobs empezaron Apple, el primero era elverdadero cerebro, pero
sólo alguien con el liderazgo de Jobs fue capaz de llevar a Apple al éxito
por dos veces, según el autor.

2. La ley de la influencia - El liderazgo
no lo da el poder, sino la credibilidad y la capacidad de influir en la
gente. La madre Teresa de Calcuta no tenía ningún título, y sin embargo era
escuchada y respetada por todos.

3. La ley del proceso (o de laconstancia) - El liderazgo se desarrolla a diario, no llega de la noche a
la mañana. Theodore Roosevelt era de pequeño un joven débil, enfermizo y
tímido. Tras muchos años de perseverancia entrenando su cuerpo y su mente,
y tras un largo camino de duro trabajo hasta la presidencia, se convirtió
en uno de los líderes más notables que Estados Unidos ha tenido.

4. La ley
de la navegación (o dela preparación) - Cualquiera puede gobernar un
barco, pero se necesita un líder que marque la ruta. La preparación y la
previsión son esenciales. Dice Jack Welch, antiguo CEO de General Electric
y famoso gurú de la estrategia "Un buen líder se mantiene orientado.
Controlar el rumbo es mejor que ser controlado por éste".

5. La ley de la adición (o del compromiso) - Los líderes aportan su...
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