Tecnicas gerenciales

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Ciencia y Tecnología
I.U.C.A.F. Instituto Universitario de Ciencias Administrativas y Fiscales
Maracay,-Edo. Aragua









Profesor (a): Estudiante (s):
Carlos JaimesAcosta Geici
C. I.:23.524.651
2º “B”
Maracay, Mayo del 2016
Índice

















Introducción

















Desarrollo
Técnicas Gerenciales: es un método práctico a través del cual se construye la
efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados porlos miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.
El énfasis en hacer correctamente el trabajo para alcanzar la eficiencia pasó al
énfasis de hacer el trabajo más relevante para los objetivos de la organización a fin de alcanzar eficacia. El trabajo pasó de un fin en sí mismo, a ser un medio de obtener resultados.

EstructuraOrganizativa: es la forma en que las compañías deciden
organizarse es diferente, cada una decide establecer estructuras que se acoplen al tipo de empresa que es y tengan como propósito alcanzar de manera eficiente los objetivos que ellas se han propuesto. Los empresarios han establecido varios tipos de estructura que les permite lograr obtener el máximo aprovechamiento de recursos humanos.
TécnicasGenerales:
• Dotar a los participantes con herramientas de uso práctico que les
permitan enfrentar los retos presentes en sus Empresas, y orientarlos en los procesos de toma de decisión con respecto a temas tan críticos como la definición de políticas hacia la empresa, que a su vez definen el Plan Estratégico de la Organización el cual es la base del plan del negocio.
• Establecerlos parámetros de éxito en términos de la dirección de una
Empresa, a través del análisis de diferentes esquemas de Dirección específicos a empresas exitosas.
• Permitir a los participantes el intercambio de opiniones con personas
involucradas en este tipo de empresas a través de interacciones entre los diferentes participantes.
• La planificación eficaz combina la comprensión de unomismo,
conocimiento de las propias opciones y sabiduría para decidir. Fijar objetivos específicos, establecer prioridades y disfrutar de los resultados son pasos básicos hacia una buena gerencia.
• Encontrar a los empleados adecuados, el consejo es buscar, primero, actitud
y, después, habilidad. La versatilidad se encuentra entre quienes pueden cambiar de marcha y son flexibles,competentes y tienen confianza en sí mismos.
• Tan importante como el momento de incorporación es el del adiós. Quien
se encarga de dar la noticia debe ser objetivo, dar respaldo sin comprometerse, dejar que el individuo se desahogue, asegurar que la oficina de personal se encargará de responder a sus inquietudes y, entre otras cosas, saber a quién recurrir si surgen problemas.
• Losgerentes exitosos no serán sólo quienes combinen sus habilidades
personales, técnicas y profesionales. Serán aquellos que eviten la trampa del aislamiento y piensen, más que en lo que consiguieron, en lo que les falta por hacer.
• Gerenciar, además, significa anticipar. Esto es, poder prever el flujo delas
operaciones, y procurarse los recursos correspondientes. Para anticiparse comienzaconfirmando el modelo de negocios a través del cual puede segmentarse la empresa en reas de homogeneidad y dependencia.
• Un buen gerente debe ir siempre un paso más adelante que toda la
Organización. Vivir en el momento, logrando con esto el nivel de control necesario para gerenciar. El control, efecto más inmediato de la anticipación, se compone a su vez de organización, delegación de...