Tecnicas para elaborar un proyecto

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Capítulo 10:
 Qué técnicas utilizar para programar un proyecto

Si hemos determinado ya la lista de secuencias de actividades del proyecto, ¿cuál es el paso que sigue? La lista de secuencia contiene toda la información necesaria para seguir adelante con el proyecto, pero no es un formato que brinde la “imagen global”. La meta en este caso consiste en suministrar una imagen gráfica de la reddel proyecto, pero para ello es necesario conocer unas cuantas reglas sencillas aplicables a su elaboración.
1. Tipos de Relaciones entre actividades
FIN  - COMIENZO (FC)
[pic]
La actividad “B” (sucesora) no puede empezar hasta que la “A” (precedente) finalice.
La restricciones FC pueden ser  “+” ó “-“,  lo cuál implica adelanto o atraso.
FC + 3(la actividad sucesora puede empezar tres díasdespués que la actividad predecesora haya finalizado).
FC – 3(la actividad sucesora puede empezar tres días antes de que la actividad predecesora haya finalizado).
FIN – FIN (FF)
[pic]
La actividad “B” (sucesora) no puede finalizar antes que la actividad “A” (predecesora) finalice.
La restricción FF puede ser “+” ó “-“, lo cuál implica adelanto o atraso.
FF + 3(la actividad sucesora no puedefinalizar si no tres días después que la actividad predecesora haya finalizado).
FF – 3(la actividad sucesora no puede finalizar si no tres días antes que la actividad predecesora haya finalizado).
COMIENZO – COMIENZO (CC)
[pic]
La actividad “B” (sucesora) puede empezar al mismo tiempo que la actividad “A” (predecesora) se inicie.
La restricción CC puede ser “+” ó “-“, lo cuál implica adelantoo atraso.
CC + 3(la actividad sucesora puede comenzar tres días después del comienzo de la actividad predecesora).
CC – 3(la actividad sucesora puede comenzar tres días antes del comienzo de la  actividad predecesora).
COMIENZO – FIN (CF)
[pic]
La actividad “B” (sucesora) no puede finalizarse hasta que la actividad “A” (predecesora) se inicie.
La restricción CF puede ser “+” ó “-“, lo cuálimplica adelanto o atraso.
CF + 3(la actividad sucesora no puede finalizarse hasta tres días después que la actividad predecesora haya empezado).
CF – 3(la actividad sucesora no puede finalizarse hasta tres días antes que la   actividad predecesora haya empezado).
2. Reglas a seguir para construir una red de precedencia
• Comience la red con un nodo de comienzo y termínela con un nodofinal.
• La secuencia de los nodos (rectángulos actividades) deberá ir de izquierda a derecha. Es decir, todas las actividades predecesoras deberán aparecer en la red a la izquierda de sus actividades sucesoras.
• No debe haber ciclos (loops) o secuencias de flujo hacia atrás.
• Todos los nodos (a excepción del inicial y el final) deberán tener al menos un nodo (actividad) predecesor yuno sucesor.
• No debe haber nodos “huérfanos” todos deberán estar conectados.
• Una ruta es una secuencia de todas las actividades a lo largo de cada dirección entre el nodo inicial y final (una red puede tener varias rutas).
Estrategias del Project Management. Técnicas de planificación y programación
La planificación y programación deben ser elaboradas y expresadas mediante técnicasque, además de suponer una ayuda en la planificación y programación misma, aseguren su coherencia y la comprensión  rápida y eficaz por parte de quienes deban conocerla o controlarla.
Podemos usar diversas técnicas de fácil aceptación debido al uso de programas informáticos.
1. ¿Qué es un diagrama de red?
Es una representación del plan del proyecto a través de un flujograma conformado por lasactividades y las interrelaciones entre ellas. Su análisis permite determinar la importancia de cada una de las actividades y evaluar  las alternativas.
2. CPM (Critical Path Method) Método del Camino Critico
Se puede definir como la suma de tiempos de todas las actividades y por lo tanto constituye la duración misma de todo el proyecto. Igualmente puede considerarse como el camino de mayor...
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