Tecnicas presupuestarias

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República Bolivariana de Venezuela
Universidad Rafael Urdaneta.
Escuela de Administración.
Materia: Formulación y control de presupuesto empresarial
Profesora: María Delgado



TECNICAS PRESUPUESTARIAS

Integrantes:

Diaz, Emiliana C.I:19.906.601
Dib, Reyna C.I: 17.953.210
Franco, Felipe C.I:11.262.40724
Radaelli, Diego C.I: 18.120.492
Martínez, Francisco C.I: 19.409.245Salvisberg, Marc C.I: 18.635.724

Maracaibo, 25 de Enero del 2011

INTRODUCCION

El presupuesto es un instrumento esencial en la dirección de las organizaciones y es considerado como una expresión cuantitativa y cualitativa de los objetivos operativos de la organización, que se manifiesta en cantidades y valores monetarios. Al mismo tiempo, es considerado como un instrumento de control porquepermite el monitoreo, seguimiento y acompañamiento d cada una de las actividades y tareas para el logro de los objetivos y metas propuestos por la directiva de la organización.

ESQUEMA
TEMA 4. TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS.
- INTRODUCCION
4.1 PRESUPUESTO TRADICIONAL (ADMINISTRATIVO O INCREMENTAL)
4.1.1 Definición.
4.1.2 Características.
4.1.3 Elaboración del Presupuesto Tradicional.
4.2PRESUPUESTO POR PROGRAMAS
4.2.1 Definición.
4.2.2 Características.
4.2.3 Fines y Objetivos
4.2.4 Ventajas y Desventajas.
4.2.5 Formulación del Presupuesto por Programas.
4.2.6 Preguntas que facilitan la formulación del Presupuesto por Programas.
4.3 PRESUPUESTO BAJO CERO (PBC O ZBB)
4.3.1 Definición
4.3.2 Características.
4.3.3 Objetivos.
4.3.4 Etapas básicas que cadaorganización debe realizar para la implementación del PBC.
4.3.5 Metodología para aplicar el PBC
4.4 PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES (PBA, ABC o ABB)
4.4.1 Definición
4.4.2 Principios básicos del PBA
4.4.3 Características
4.4.4 Clasificación de las actividades.
4.4.5 Identificación de las actividades.
4.4.6 Instrumentación del ABC en un modelo de costos.
4.4.7 Ventajas y Desventajas.4.5 METODOS PROSPECTIVOS
4.5.1 Método Delfi
4.5.1.1 Definición
4.5.1.2 Etapas
4.5.2 El Ábaco de Regnier
4.5.2.1 Definición y Desarrollo del Método.
4.5.3 Método de Impactos Cruzados (MIC):
4.5.3.1 Definición
4.5.3.2 Métodos de Impactos Cruzados.
- BIBLIOGRAFÍA.

4. TECNICAS PRESUPUESTARIAS

4.1. PRESUPUESTO TRADICIONAL (ADMINISTRATIVO O INCREMENTAL)

4.1.1 Definición:el fundamento del presupuesto tradicional es la asignación de los recursos tomando en cuenta, básicamente, la adquisición de los bienes y servicios según su naturaleza o destino, sin ofrecer la posibilidad de correlacionar tales bienes con las metas u objetivos que se pretenden alcanzar. Es sólo un instrumento financiero y de control.

4.1.2 Características:

a) Se divide por dependencia y enforma porcentual.
b) Los objetivos quedan ocultos en los gastos.
c) Es jurídico y contable (para medir la honradez de los funcionarios).
d) No permite evaluar ni medir eficiencia.
e) Se diluyen las responsabilidades (todo pasa a la justicia ordinaria), etc.

4.1.3 Elaboración del presupuesto tradicional:
La elaboración del Presupuesto clásico enmarca, por lo tanto, el problema de laelección como un asunto complejo cuyo desarrollo exige su división en cuatro tareas:
- Especialización: La primera tarea en la elección presupuestaria consiste en dividir la actividad presupuestaria y repartir los papeles entre sus intérpretes. Estamos ante una especialización funcional, ya que a cada uno de los sujetos que intervienen en el presupuesto corresponde una parte del mismo, compete unsolo campo de la actividad presupuestaria total; por ejemplo: el Ministerio de Agricultura se ocupa del gasto para resolver los problemas de su sector. La Oficina Presupuestaria estudia las peticiones que recibe de las distintas unidades de gasto y las posibilidades de atenderlas. Las Comisiones del Poder Legislativo repasarán el contenido del presupuesto y dictaminarán sobre su conveniencia

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