Tecnicass de compra

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el valor recibido

• Medir la calidad que proviene del exterior, si esto no es responsabilidad del control del control de la calidad

• Predecir el precio, servicio y en ocasiones los cambiosde la demanda

• Especificar la forma en la que se recibirán los bienes.

El proceso de compra afecta de manera indirecta el flujo de bienes dentro del canal de suministros físico, aunque notodas las actividades de adquisición son de interés directo del responsable de la logística. Las decisiones relacionadas con la selección de los puntos de envió del proveedor, la determinación de lascantidades de compra, el momento oportuno del flujo de suministros, y la selección de la forma, y los métodos de transportación del producto son algunas de las decisiones importantes que afectan loscostos de logística.

El proceso de compras ocupa una posición importante en la mayor parte de las organizaciones, ya que las partes, componentes y suministros adquiridos por lo general representan 40 a60% del valor de ventas de un producto final. Esto significa que las reducciones de costo relativamente pequeñas obtenidas en la adquisición de materiales pueden tener un gran impacto en lasutilidades que mejoras similares en otras áreas de costos-ventas de la organización. Esto se conoce como: Principio de apalancamiento.

• El comprador

o Posiciones de partida del Comprador.

oFijación de objetivos de la Compra.

o Qué quiero conseguir.

o Qué me ofrecen.

o Análisis de Posibilidades.

o Análisis y evaluación global de las Ofertas.

o Análisis y evaluacióndetallada de las Ofertas.

• Estudio de la rentabilidad de la compra.

o Fijación de Beneficios de la Compra.

o Beneficios de la Compra a corto plazo.

o Beneficios de la Compra a medio plazo.o Beneficios de la Compra a largo plazo

• Actitudes adecuadas del comprador.

o Actitudes adecuadas ante el vendedor.

o Distintos individuos, distintas actitudes.

o Posiciones de...
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