Tecnico En Computadoras

1.1.1 ACTIVIDAD DE EVALUACION

1. IDENTIFICACION DE LA VACANTE
Nº de Vacantes: 1
Planta: Directiva
Remuneración Bruta: $1.830.344, promedio mensual año 2012, calculado sobre la base de la
Escala única de Sueldos, incluye asignación de Modernización Ley 19.553
Dependencia Jerárquica: Jefe/aDepartamento de las Personas
Dependencia funcional: Jefe/a Departamento de las Personas
Unidad de Desempeño: Departamento de las Personas
Lugar de Desempeño: Subdepartamento de Desarrollo, en la tienda milano
Clientes Internos: Todos los funcionarios pertenecientes al SAG, jefes/as de División,
Directores/as Regionales, Encargados Regionales de lasPersonas,
contrapartes de capacitaciones en las respectivas Divisiones.
Clientes Externos: para todo el publico en general

2. PERFIL DEL CARGO
2.1. Objetivo del Cargo
Coordinar, organizar y supervisar el trabajo del Subdepartamento de Desarrollo de las Personas guiándolo
hacia el logro de los proyectos y tareas que le son asignadas, sistema de Gestión por Competencias,
capacitación yClima laboral, supervisando para ello la labor de su equipo y la de sus contrapartes
regionales en función de las metas e indicadores propuestos. Asesorar al Servicio en lo que respecta al
Desarrollo Organizacional, para ello consolidar los planes/proyectos establecidos y proponer otros que
conlleven el Desarrollo de la Organización.
Además, el cargo tiene la finalidad de fomentar laformación de manera eficiente y eficaz del capital
humano del publico, bajo el marco del procedimiento de capacitación del Servicio
2.2 Funciones del Cargo
El Jefe/a del Subdepartamento de Desarrollo de las Personas, tendrá la responsabilidad sobre la gestión
técnica, financiera y humana del Subdepartamento. Asimismo, deberá velar por la correcta ejecución de los
fondos de capacitación, elcorrecto cumplimiento del Plan Anual de Capacitación cumpliendo con la
normativa existente, ya sea la relativa al Estatuto Administrativo, ley de compras y al procedimiento de
capacitación vigente.
Responsable del proceso de capacitación a nivel institucional, lo que incluye, entre otras acciones, asesorar
a los distintos comités bipartitos de Capacitación (CBC), programar lasactividades, revisar, verificar o
probar los descriptores de actividades de capacitación, formalizar el inicio de compra de una actividad de
formación y/o capacitación en el nivel central, encargado/a del diseño metodológico de formularios,
elaboración de informes, evaluación de la capacitación y oferta de capacitación, así como del mejoramiento
continuo del procesos, entre otros.
Ser elresponsable del Servicio en temas relativo a Desarrollo Organizacional, y lo que este tema implica:
Coordinar a nivel Institucional un adecuado clima laboral de acuerdo a la metodología e instrumentos
existentes. De igual manera asesorar a la Dirección en otorgar lineamientos que conlleven a un mejor clima
laboral y facilitar las estrategias e instrumentos que ayuden a lo anterior, con acciones deinnovación y
alianza estratégicas con otras Instituciones.
Implementar sistemas de gestión por competencias en el Servicio, específicamente en lo que respecta a
perfiles de cargo por competencia y su impacto en la capacitación del Servicio.
Será el responsable de apoyar los procesos concursales que realiza el comité de selección del servicio.
Además, entre las funciones de este cargo seencuentra:
Gestión de Estrategias
ƒ Controlar y evaluar el avance y cumplimiento de compromisos y metas del Subdepartamento.
ƒ Promover el mejoramiento continuo de los procesos y programas de las áreas de las diferentes
áreas del Subdepartamento.
ƒ Alinear a los funcionarios y funcionarias del Subdepartamento, con las políticas, objetivos y
lineamientos estratégicos del Subdepartamento...