Tecnico En Despacho Aduanero

TESIS DE EXPORTACION

PRODUCTO: CEBOLLA

ALUMNA: ROLON LUCIANA

PROFESOR: PATRICIA GASTIASORO

INSTITUTO: JUAN MANUEL DE
ROSAS UPE N°134

LOCALIDAD: RESISTENCIA

PROVINCIA: CHACO

AÑO: 2011

INDICE
1) Introducción
2) Análisis de la Empresa
3) Estructura Orgánica
4) Misión y Visión de la Empresa
5) Objetivos de la Empresa – estratégicos y operativos6) Capacidad de Produccion y Oferta Exportable.
. Estrategias de salida al Mercado internacional.
7) Analisis FODA
. Fortalezas – Oportunidades
8) Debilidades y Amenazas
9) Estrategias Genericas
10) Analisis del Entorno
. Paises Productores
. Principales Exportadores
. Mercado Externo
11) La actualidad del Producto en Argentina
12) Mapa de la ProducciónArgentina
13) Análisis del Producto
. Características
. Aspectos del Producto
14) Materia prima
15) Insumos
16) Proceso de producción
. Escardas, Abonados, Riego, Plagas y Enfermedades
17) Recolección
18) Categorías de Empaque
19) Rotulado
. Descripción del Producto según la posición arancelaria
. Clasificación del producto
20) Galpón de Empaque
.Separación por tamaño
21) Clasificación por calidad
22) Brasil Principal Importador de Cebolla
. Mercado Brasileño
. Producción Brasileña
. Precio de la cebolla en Brasil
23) Mercado Meta SAN PABLO
24) Súper Mayorista MAKRO
25) Producto de interés cebolla
26) Logística del Trasporte
27) Forma de cobro y pago Internacional
.Probabilidad del modelo Exportador28) Gastos del Trasporte
29) Camión y Pallets
30) Factura
31) Anexos




INTRODUCCION

Los productores de Pampa del Indio Chaco, lugar donde se quiere centralizar la producción de cebolla, se ven afectados por las pérdidas de las mismascomo en años anteriores, donde el producto quedaba estancado o de lo contrario se lo comercializaba al mercado interno, lo hacían por un bajo costo, por ende, los productores no alcanzaban a cubrir los gastos mínimos de producción.
De tal manera, la iniciativa es que la producción cambie, se comercialice, no solo en el mercado interno, sino también poder expandirse al Mercado Internacional.
Estogenerara un cambio, político, económico y social e incrementara puestos de trabajo, mano de obra calificada, tecnología, relación social, etc.




ANALISIS DE LA EMPRESA
La Empresa:
La Cooperativa Agropecuaria es una forma superior de organización del trabajo que impulsa el espíritu de solidaridad y cooperación superando las relaciones de competencia yexplotación entre los hombre. Se forma a partir de la asociación voluntaria de pequeños y medianos productores, que se unen para llevar a cabo actividades relacionadas con la explotación agrícola y/o pecuaria.
Hay dos tipos de Cooperativas de servicios agrícolas: las cooperativas de suministros y las cooperativas de mercado. Las primeras abastecen a sus miembros con inputs (dispositivos y señales quepermiten la introducción de información en un sistema) para la producción, como semillas, fertilizantes, y maquinaria. Las segundas se establecen para transformar, empaquetar, distribuir y hacer marketing de sus propios productos agrícolas (tanto cosechas como ganado). Los granjeros también utilizan cooperativas de créditos como fuente de financiación tanto para el pago de mano de obra como paralas inversiones.

ESTRUCTURA ORGANICA

ASAMBLEA DE SOCIOS
ASAMBLEA DE SOCIOS

PRESIDENTE
PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE
VICEPRESIDENTE

DIRECTOR DE ADMINISTRADOR
DIRECTOR DE ADMINISTRADOR
INFORMATICA
INFORMATICA

TESORERIA
TESORERIA
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
DIRECTOR DE MERCADEO
DIRECTOR DE MERCADEO

MERCADEO
MERCADEO
VENTAS
VENTAS

MISION Y VISION DE LA EMPRESA...