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ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y CONTROL DE EXISTENCIA:

1.- ¿Cómo esta constituido un programa empresarial?
Respuesta.-
a.- Concepto General.- Un programa de trabajo empresarial esta constituido por una serie de recursos debidamente coordinados y dirigidos hacia una planificación, el cual conlleva, además, un detallado análisis de las operaciones que se deben desarrollar, los medios con que secuenta para ello, el control de los tiempos de ejecución y las responsabilidades de cada uno de los oficiales, a cuyo cargo correrá la ejecución del programa.
b.- Planificación Empresarial
c.- Preparación del trabajo y su distribución
d.- El control de la empresa
e.- Estructura funcional de la empresa
f.- Clasificación de las estructuras.

2.- Defina el concepto de planificación empresarial:Respuesta.-. Es una de las más importantes funciones de la Gestión Empresarial. Es la tarea inicial de la Administración.
Es un complejo trabajo que debe ser realizado profesionalmente en cada uno de los niveles de la empresa. Mediante la planificación, los directivos determinan el futuro, las acciones y recursos que se necesitan para realizar y alcanzar las metas.
Una de las funcionesfundamentales del proceso de dirección de una empresa. Consiste en la selección de los objetivos de la organización y en la elección de las estrategias y políticas globales, así como los planes y procedimientos que normalmente a más corto plazo contribuirán a la consecución de aquéllos. La planificación empresarial realiza una proyección de la vida de la empresa en un futuro, pero teniendo siempre en cuentael entorno social y económico que la rodea.

LOS PRINCIPALES CONCEPTOS DE LA PLANIFICACION

01. OBJETIVOS.- Consiste en determinar en cifras y en el tiempo los anhelos o deseos de los empresarios. Cuanto más específicas sean estas metas, será más claro el camino que se deberá seguir.

02. POLITICAS.- Son las reglas que permitirán fijar adecuadamente los objetivos, determinar las acciones,la estrategia, las prioridades, calcular la inversión, etc. Las políticas son parámetros que se deben fijar para que sirvan de guía en la realización de las tareas que permitan lograr los objetivos.

03. ESTRATEGIAS.- Es el arte de dirigir las operaciones y aplicar las políticas según las circunstancias y teniendo en consideración los recursos, el estilo, la experiencia y la intuición.

04.PLANES.- Trazar, organizar las tareas. Son los documentos que juntan los objetivos y las políticas empresariales, para un determinado propósito, añadiéndole los conceptos de valor y tiempo.

05. PROCEDIMIENTOS.- Método para realizar las tareas. Es el ordenamiento secuencial de los planes, determinando los detalles de las tareas que permitan coordinar toda la operación. Los procedimientos seexpresan en un documento importante y complementario de la planificación.

06. CRONOGRAMAS.- Es un documento específico que pone énfasis en señalar cuáles serán las acciones específicas fijadas en días y horas.

07. PRESUPUESTO.- Es un documento, el más completo de la planificación empresarial. Señala para un período determinado las metas cuantificadas en forma detallada.

08. FLUJO DE CAJA.- Esun presupuesto financiero a corto plazo. Mediante este documento se establecen los ingresos y los egresos en un período corto que puede ser una semana o un mes. Rara vez se excede este plazo.

09. RETROALIMENTACION.- Es la comparación sistemática y profesional de los resultados obtenidos comparándolos con las metas y procedimientos preestablecidos. La retroalimentación sirve para enmendar rumbos,para corregir detalles.

3.- Explique en que consiste el control externo de la empresa:
Respuesta.- El control como “la verificación de sí todo ocurre en una empresa conforme al programa adoptado, a las órdenes dadas y a los principios admitidos” El control requiere la existencia de un objetivo y la aplicación de unas medidas correctivas. Esta ha sido la filosofía del control por...
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