Tecnico

Modelos de gestión y liderazgo

Oportunidades y Riesgos

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DOCUMENTO PREPARADO POR ÁLVARO ROLANDO BONILLA BALLESTEROS.

erencia stratégica

El concepto alfa

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ÁLVARO ROLANDO BONILLA BALLESTEROS

LIDERAZGO

erencia stratégica El concepto de alfa

Alfa es la primera letra del alfabeto griego Se ha utilizado para designar lo primero de algo En astronomía se da el nombre dealfa a la estrella más brillante de una constelación En el mundo animal se utiliza para designar predominio y lo aplican al jefe de la manada, que es el primero en poder e importancia
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LIDERAZGO

erencia stratégica El concepto alfa del liderazgo

Es una personalidad poderosa y autoritaria Son combativos Exigen alto desempeño de si mismos y de losdemás Su motor principal es el logro Tienen una naturaleza valerosa y segura Sienten entusiasmo por las ideas audaces y novedosas Buscan metas ambiciosas Persiguen sus objetivos con tenacidad y con la urgencia de una misión

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LIDERAZGO

erencia stratégica El síndrome alfa

Pueden perder la conciencia del presente Pueden perder el control Pueden perderenergía productiva Se queman y arrastran a sus colaboradores y organización Magnetismo que despierta respecto, pero con tácticas agresivas Resentimiento y venganza Detestables en equipos de trabajo

“Me encanta estar cerca de ellos, pero me alegra no tener que trabajar para ellos”

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LIDERAZGO

Síndrome = complejo de síntomas que apuntan a la existenciade una condición o cualidad indeseable.

erencia stratégica Continuo de rasgos alfa

Los rasgos del líder alfa pueden verse en forma de una línea continua que va desde la disfunción devastadora en un extremo hasta el liderazgo positivo y glorioso en el otro.

Ghenghis Khan Adolf Hitler Joseph Stalin 1 2 3 4 5 MALSANO 6 7 8 SANO 9

George Washington Winston Churchill Martin Luther King 10EXCEPCIONAL

DISFUNCIONAL

Ira explosiva Competividad descarnada Agresividad Límites peligrosos
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Capacidad de sacrificio Pueden pensar en los demás Generosidad Energía e inspiración
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LIDERAZGO

erencia stratégica Atributos alfa

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LIDERAZGO

erencia stratégica Disfunciones del alfa

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LIDERAZGO

erencia stratégica
ATRIBUTO ALFA Dominante, seguro de sí

Ventajas y riesgos de los atributos alfa
VALOR PARA LA ORGANIZACIÓN RIESGO PARA LA ORGANIZACIÓN

Líder carismático, señala el Hace que las personas den lo Puede llevarlos a una obediencia camino mejor de sí mismas; logra que ciega las personas hagan más de lo que se creían capaces de hacerCombativo, competitivo Decidido a triunfar; convierte a Compite con sus pares, aleja los demás en ganadores colegas, difícil para que de el crédito a los demás

Persona de grandes logros con Busca la acción; produce Da por sentado el buen un fuerte sentido de misión resultados, motiva a los equipos desempeño; espera lo imposible y no reconoce todo lo que se para alcanzar metas imposibles necesitapara alcanzarlo Pensador audaz, imaginativo, Imagina ideas ingeniosas, Arrogante, terco, testarudo en innovador resuelve problemas imposibles, sus opiniones; impone su punto ve más allá que los demás de vista; no acepta la forma de pensar de los demás
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LIDERAZGO

Líder decidido y valeroso; induce No desarrolla líderes fuertes; a las personas a hacer cosasy a intimida, engendra temor; avanzar sofoca los desacuerdos

erencia stratégica Ventajas y riesgos de los atributos alfa dos

ATRIBUTO ALFA Perseverante, decidido, firme

VALOR PARA LA ORGANIZACIÓN

RIESGO PARA LA ORGANIZACIÓN Trabaja hasta agotarse y agotar a los demás; urgente, impaciente, piensa que las reglas no se hicieron para él. Celo excesivo; resta importancia a la necesidad...