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CONCEPTOS BASICOS DE ATI
El proceso administrativo es cíclico,dinamico e interactivo P>O>D>C
PLANEACION
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro
Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
Objetividad y cuantificación:establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plangeneral y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.
ORGANIZACIÓN
es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación deactividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
-Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
-Es un medio a través del cual se establece lamejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
-Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
-Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
-Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
DIRECCION
Esta etapa delproceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa.
-Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
-A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructuraorganizacional.
-La dirección eficiente es determinante en la moralde los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
-Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
-A través de ella se establece la comunicación necesaria -para que la organización funcione.
CONTROL
"El control administrativo es elproceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas"
 Comparar los resultados con los planes generales.
 Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
 Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
 Comunicar cuales son los medios de medición.
 Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones ylas variaciones.
 Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
 Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
 Ajustar el control a la luz de los resultados del control.
EN RESUMEN
Planeación: decsion sobre los onjetivos/ definición de planes para alcanzar los objetivos/ programación de actividades
Organización: Recursos y actividades para alcanzar losobjetivos/ órganos y cargos/ atribución de autoridades y responsabilidad
Direccion: designación de cargos/ comunicación liderazgo y motivación de personal/ dirección para los objetivos
Control: definición de estándares para medir el desempeño/ corregir desviaciones para garantizar que se realice la planeación
CARACTERISTICAS DE LA INFORMACION
Calidad de la información
Oportunidad de la...
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