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TI y la Estrategia

Elementos de Estrategia
El

proceso estratégico

El

ambiente externo e interno Objetivos y estrategias Acciones estratégicas Seguimiento y control

Elementos deEstrategia
 El

ambiente externo e interno

 Mercados

y competencias  Análisis macro-económico e industrial  Tendencias de la demanda  Estrategias de competidores  Análisis FODA Elementos de Estrategia
 Objetivos

y estrategias

 Objetivos

financieros  Objetivos de ventas  Estrategias a seguir:
• Estrategia de mercadeo • Estrategia financiera • Estrategiacorporativa

Elementos de Estrategia
Acciones

estratégicas
en el

Posicionamiento

mercado Asignación de recursos Configuración de costos

Elementos de Estrategia
Seguimiento

y controldel

Seguimiento

desempeño Fuentes de vulnerabilidad Ajustes del mercado

Análisis de la industria
Amenaza de nuevos productos

Poder de negociación de los proveedores

CompetenciaPoder de negociación de los clientes

Amenaza de productos substitutos

Análisis (FODA)
Fortalezas
Oportunidades

Interno
Debilidades

Externo
Amenazas

Dominio de los negocios
Misión Cultura Cliente/mercado Productos/servicios Geografía Motivaciones
Ventaja competitiva



    

    





Razón de ser de la empresa Creencias y valores A quiénvendemos Qué vendemos Dónde vendemos Determinantes de acción Activo o proceso distintivo

Sistemas ERP Enterprise Ressource Planning Systems

Sistemas ERP
Integran los datos usados en unaorganización.  Su objetivo fundamental es generar valor para la organización a través de una mayor accesibilidad y un mejor uso de la información. “Si no tengo idea de cómo generar valor entonces el sistema ERPes un gasto”


Sistemas ERP
Directivos y grupos de poder
Aplicaciones Financieras
Aplicaciones de Producción

Reportes

Aplicaciones ventas y entregas

proveedores

Administración...
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