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Cultura organizacional en procesos de fusión
* Resumen:
* El objetivo de esta investigación es analizar la fusión de empresas como procesos de encuentro cultural evaluando el impacto real de las divergencias y antagonismos culturales en el proceso de integración y en el éxito de la fusión. Para ello se intenta contrastar la relevancia de un acercamiento multidisciplinar basado en elconcepto de aculturación, como marca teórica de referencia. El estudio empírico se ha realizado sobre dos importantes procesos de fusión en la banca española, con una metodología básicamente cualitativa entrevistando a una muestra de mandos intermedios y directivos de cada una de las entidades implicadas. Los resultados verifican la funcionalidad del concepto de cultura para analizar las fusiones.Tal y como se hipotetiza, el fin último de estas estrategias empresariales, esto es, la adaptación y respuesta a las demandas del entorno, requiere un ajuste grupal e individual que se ve dificultado por las discrepancias culturales
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=298717
http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/433/43300506.pdf
Fusión y adquisición
1.
2.
3.Fusiones bancarias
4. Efectos de las fusiones bancarias
5. Ventajas y desventajas
6. Adquisición
7. Formas básicas de adquisiciones
8. Normas operativas para los procedimientos de fusión en el sistema bancario venezolano
9. Gestión del cambio en fusiones y adquisiciones
10. Diferentes modelos del proceso de fusión y adquisición
11. Fuente de sinergia en las fusiones yadquisiciones
12. Las fusiones bancarias dadas en Venezuela
13. ¿Por qué fracasan las fusiones ?
14. Caso práctico: Banesco Banco Universal
1.- FUSIÓN:
 1.1.- Definición:
* Es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola, es decir, es la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o que sean confundidas para constituiruna nueva sociedad subsistente y esta última hereda a título universal los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes. (Durand rt. J. Latsha. Funsions. Scissions et apports partiels d’actifs. 3ra edicion 1972. Paris)
* Es "una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetivos compatibles". Constituye una fusión !aabsorción de una sociedad por otra, con desaparición de la primera, y realizada mediante el aporte de los bienes de ésta a la segunda sociedad. Igualmente, puede hacerse ésta mediante la creación de una nueva sociedad, que, por medio de los aportes, absorba a dos o más sociedades preexistentes. (Sánchez 1998 : 15)
 1.2.- Características:
a. a.    Disolución de la sociedad absorbida quedesaparece.
b. b.    Transmisión de la universalidad de los bienes de la sociedad absorbida a la sociedad absorbente.
c. c.     Los accionistas de la sociedad absorbida devienen en socios de la absorbente.
d. d.    Las fusiones son operaciones generalmente practicadas en periodos de expansión económica o de crisis.
e. e.    La transferencia de todo el patrimonio activo y pasivo de lassociedades absorbidas a las sociedades absorbentes o de las sociedades a fusionarse a la nueva sociedad.
f. f.      La disolución sin liquidación de las sociedades absorbidas a fusionarse.
g. g.    La atribución inmediata a los accionistas o de las sociedades absorbidas o de las sociedades fusionantes de acciones de la sociedad absorbente o de la sociedad nueva.
  1.3.- Clasificación:       I.      Según el código de comercio Francés, la fusión pede ser de dos tipos:
* Fusión Pura: Dos o más compañías se unen para constituir una nueva.
Estas se disuelven pero no se liquidan.
* Fusión por absorción: una sociedad absorbe a otra u otras sociedades que también se disuelven pero no se liquidan.
 III.            Según Tellado hijo (1999), considera que la fusión puede...
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