Tecnologia del flujo de demanda dft

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Tecnología de Flujo de Demanda DFT
Historia
Fue creado por John R. Costanza, un ejecutivo con experiencia en gestión de operaciones. En 1984 fundó el Instituto John Costanza de Tecnología en Englewood, CO para proporcionar servicios de consultoría y educación para los fabricantes para aplicar la metodología.
La demanda de flujo de Tecnología (DFT) utiliza métodos matemáticos aplicados paravincular primas y materiales en proceso con unidades de tiempo y recursos de producción a fin de crear un flujo continuo en la fábrica.

Se introdujo para los fabricantes estadounidenses que quisieran adoptar técnicas de producción japonesas, como Toyota Production System (TPS), al tiempo que evita algunos de los conflictos culturales en la aplicación de métodos de negocios japoneses en unacompañía americana.

Ha llegado a ser visto como una manufactura esbelta, método que permite a las fábricas para la aplicación de técnicas tales como el flujo de una sola pieza, basadas en la línea de diseño TAKT, Kanban y gestión de material de producción impulsada por la demanda.

DFT

Tecnología del flujo de demanda (DFT) es una estrategia para definir e implementar procesos de negocio en unflujo, impulsada en respuesta a la demanda del cliente, es una herramienta de negocios que puede ser aplicada a toda las compañías de manufactura independientemente del tamaño de la compañía, tipo de producto, y cantidad de productos ensamblados. Técnicas para controlar el jalado de materiales son usadas en procesos de manufactura.

DFT intenta alcanzar los siguientes objetivos:
• Vincular losprocesos de la fábrica, junto a un flujo y conducirlo hacia la demanda del cliente.
• Producir productos de más alta calidad desde la Ingeniería de Diseños hasta el cliente tan rápido como sea posible
• Reducir tiempo de entrega
• Reducir espacio de planta
• Aumentar la satisfacción del cliente
• Reducir costos
• Aumentar la rotación de inventario
• Fácilintroducción de nuevos productos
• Mejorar el flujo de efectivo

DFT no solo involucra al departamento de manufactura u operación; afecta todos los departamentos en una compañía.

La Técnica de la Tecnología del Flujo de Demanda se concentra en:
• Diseño de procesos
• Material reprocesado
• Gastos de apoyo mínimos elevados
• Calidad de los productos ensamblados

DFT se basaen:
• Aplicar matemáticas básicas que se utilizan para conectar los procesos en un flujo y vincularlo a los cambios diarios en la demanda.
• En los principios de aumento de la demanda, donde la demanda de los clientes es la señal central para guiar la fábrica
• Las actividades de oficinas en la operación diaria.

Hay tres elementos básicos de los costos del producto:
•Material para hacer el producto
• Costos de mano de obra y diseño de instalaciones, para desarrollarse y apoyar el
• producto.

Principios

Demanda de fabricación

El principio central de DFT es la primacía de la demanda de los clientes en la ejecución diaria de la operación
Impulsado por la demanda de fabricación implica un sincronizado, circuito cerrado entre pedidos de clientes,planificación de la producción, fabricación y ejecución, todo al mismo tiempo coordinar el flujo.

Valor agregado: pasos en el proceso de producción que incrementan el valor de un producto o servicio hacia un consumidor. La parte del producto y especificación de un proceso es esperado por el cliente y estará dispuesto a pagar por ello.

Valor no agregado: pasos en el proceso de producción quepueden o no ser necesarios pero no aumentan el valor de un producto o servicio al cliente

Mapeo del proceso: una matriz de un proceso definido por la sincronización del producto. Un DFT es usado para determinar la concordancia del proceso de manufactura y concordancia de productos

Modelo mixto de producción: es la producción de una amplia gama de modelos de productos con un cierto grado...
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